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Roy: dépoussiérer les services ménagers

L’entreprise Roy, spécialisée dans l’entretien ménager, offre également des services de nettoyage après-sinistre, de gestion et de sécurité. Elle assure sa croissance dans un secteur concurrentiel notamment en accordant une grande importance à la fidélisation de ses employés. Julie Roy est une repreneuse qui perpétue la tradition d’excellence de l’entreprise fondée par son grand-père Guy Roy. Tout comme lui, elle sait que la qualité des services offerts commence par la valorisation du travail des employés et par la formation des gestionnaires afin qu’ils puissent jouer un rôle de leader auprès de leurs équipes.

28 MINOCT 3
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Roy: dépoussiérer les services ménagers

Canada Sauce: la recette de la commercialisation

Canada Sauce a connu un succès immédiat dès sa création en lançant, à l’été 2019, son trio ketchup, relish et moutarde. Le concept de l’entreprise : offrir des condiments authentiques préparés à partir d’ingrédients locaux tout en misant sur la transparence, aussi bien au sujet de la provenance des ingrédients que dans les communications. Avant de proposer leurs produits sur le marché, Simon-Pierre Murdock et ses associés ont peaufiné pendant 10 mois leurs recettes, leur plan marketing et leur stratégie de commercialisation. Qu’il s’agisse de l’importance de choisir le bon moment pour lancer son trio de condiments ou de bien répondre aux attentes des consommateurs et des détaillants, découvrez comment Canada Sauce a su tirer le meilleur des occasions qui se sont présentées.

32 MINOCT 2
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Canada Sauce: la recette de la commercialisation

Transfert, fusion et acquisition

La réalisation d’un projet de transfert, d’acquisition ou de fusion propulse souvent les entreprises vers un nouveau stade de croissance. Trois entrepreneurs de la région de la Capitale-Nationale témoignent de leur expérience et des stratégies qu’ils ont adoptées pour ce faire. En fusionnant avec l’entreprise Agile, Cortex, la société de services numériques fondée par Jean-Michel Lebeau, a doublé ses effectifs. Elle a ensuite défini de bonnes règles de gouvernance pour conserver une vue d’ensemble de ses opérations. À titre d’exemple, son comité exécutif se réunit une fois par mois, tandis que son comité de direction examine diligemment chaque semaine les différents indicateurs de performance. Quant à Laura Boivin, elle a fait l’acquisition de Fumoir Grizzly avec son conjoint. Après une période de transition entre l’ancien et les nouveaux actionnaires qui a duré 18 mois, l’entrepreneure a mis en œuvre un plan d’action pour assurer la croissance de ...

12 MIN2018 OCT 5
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Transfert, fusion et acquisition

Le capital de croissance

Le capital de croissance ou le financement peuvent prendre plusieurs formes et provenir de différentes sources. Trois entrepreneurs nous font part de l’importance stratégique du financement externe dans le plan de croissance de leur entreprise. Selon Stéphanie Lemieux de LibelluleMonde, il faut faire de ses investisseurs de véritables partenaires et développer une relation de confiance avec eux. Cette relation s’appuie sur le partage régulier d’information et l’établissement d’un plan de développement à long terme. De plus, il est essentiel, selon elle, de définir son plan de commercialisation et son plan stratégique, d’analyser les risques et d’évaluer la performance de l’entreprise chaque année. Yves-Gabriel Leboeuf de Flinks, lui, souligne que les entrepreneurs peuvent, voire doivent, bien choisir leurs investisseurs, car ils établiront avec eux une vraie relation. Selon lui, on doit se poser la question : « Est-ce que je fais confiance à ces personnes qui...

13 MIN2018 OCT 5
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Le capital de croissance

La gestion de la croissance

Lorsque la croissance est au rendez-vous, il est important de définir un plan d’action pour la soutenir. Voici des leçons tirées par nos entrepreneurs — de l’embauche de ressources à la commercialisation des produits. Quand les mandats se sont accumulés, la planification des ressources a posé plusieurs défis à Kim Berthiaume, cofondatrice d’Affordance Studio. Comme plusieurs, le premier réflexe de celle-ci a été d’embaucher, mais elle a ensuite réalisé qu’une autre stratégie était possible. « Ce que l’on a décidé de faire, c’est d’établir des partenariats stratégiques avec d’autres personnes et de faire équipe avec elles si on a besoin d’expertises que l’on ne possède pas à l’interne. » La gestion de la croissance s’est également traduite par un défi sur le plan des ressources humaines pour Félix-Antoine Huard, l’un des cofondateurs de Rum&Code. Après une période d’embauche, ce dernier a opté pour un plan de croissance organique qui vise...

12 MIN2018 OCT 5
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La gestion de la croissance

L'expansion à l'international

Afin de croître, des entreprises définissent une stratégie pour l’international. Trois entrepreneurs d’ici qui visent les marchés étrangers en parlent. « Au Canada, j’ai un potentiel de 10 000 clients, explique Étienne Lemieux de SPI Bio. Aux États-Unis, on parle de plus de 100 000 et, en Europe, de 350 000. Donc, c’est sûr que pour nous, passer d’une petite à une grande entreprise va notamment passer par l’international. » Cela peut sembler plus facile à dire qu’à faire. Quand se lancer? Pourquoi viser d’autres marchés? Comment gérer la distribution et s’adapter au marché? Les futurs entrepreneurs trouveront plusieurs réponses et quelques conseils dans cette discussion réunissant Dragan Tutic (Oneka Technologies), André Gauthier (Agendrix) et Étienne Lemieux (SPI Bio). Selon Dragan Tutic, s’il est important d’avoir une visée internationale, il est également essentiel de tester le produit localement et d’en tirer des apprentissages. Par ailleurs, pr...

14 MIN2018 OCT 5
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L'expansion à l'international
the END

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Roy: dépoussiérer les services ménagers

L’entreprise Roy, spécialisée dans l’entretien ménager, offre également des services de nettoyage après-sinistre, de gestion et de sécurité. Elle assure sa croissance dans un secteur concurrentiel notamment en accordant une grande importance à la fidélisation de ses employés. Julie Roy est une repreneuse qui perpétue la tradition d’excellence de l’entreprise fondée par son grand-père Guy Roy. Tout comme lui, elle sait que la qualité des services offerts commence par la valorisation du travail des employés et par la formation des gestionnaires afin qu’ils puissent jouer un rôle de leader auprès de leurs équipes.

28 MINOCT 3
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Canada Sauce: la recette de la commercialisation

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32 MINOCT 2
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Canada Sauce: la recette de la commercialisation

Transfert, fusion et acquisition

La réalisation d’un projet de transfert, d’acquisition ou de fusion propulse souvent les entreprises vers un nouveau stade de croissance. Trois entrepreneurs de la région de la Capitale-Nationale témoignent de leur expérience et des stratégies qu’ils ont adoptées pour ce faire. En fusionnant avec l’entreprise Agile, Cortex, la société de services numériques fondée par Jean-Michel Lebeau, a doublé ses effectifs. Elle a ensuite défini de bonnes règles de gouvernance pour conserver une vue d’ensemble de ses opérations. À titre d’exemple, son comité exécutif se réunit une fois par mois, tandis que son comité de direction examine diligemment chaque semaine les différents indicateurs de performance. Quant à Laura Boivin, elle a fait l’acquisition de Fumoir Grizzly avec son conjoint. Après une période de transition entre l’ancien et les nouveaux actionnaires qui a duré 18 mois, l’entrepreneure a mis en œuvre un plan d’action pour assurer la croissance de ...

12 MIN2018 OCT 5
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Le capital de croissance

Le capital de croissance ou le financement peuvent prendre plusieurs formes et provenir de différentes sources. Trois entrepreneurs nous font part de l’importance stratégique du financement externe dans le plan de croissance de leur entreprise. Selon Stéphanie Lemieux de LibelluleMonde, il faut faire de ses investisseurs de véritables partenaires et développer une relation de confiance avec eux. Cette relation s’appuie sur le partage régulier d’information et l’établissement d’un plan de développement à long terme. De plus, il est essentiel, selon elle, de définir son plan de commercialisation et son plan stratégique, d’analyser les risques et d’évaluer la performance de l’entreprise chaque année. Yves-Gabriel Leboeuf de Flinks, lui, souligne que les entrepreneurs peuvent, voire doivent, bien choisir leurs investisseurs, car ils établiront avec eux une vraie relation. Selon lui, on doit se poser la question : « Est-ce que je fais confiance à ces personnes qui...

13 MIN2018 OCT 5
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Le capital de croissance

La gestion de la croissance

Lorsque la croissance est au rendez-vous, il est important de définir un plan d’action pour la soutenir. Voici des leçons tirées par nos entrepreneurs — de l’embauche de ressources à la commercialisation des produits. Quand les mandats se sont accumulés, la planification des ressources a posé plusieurs défis à Kim Berthiaume, cofondatrice d’Affordance Studio. Comme plusieurs, le premier réflexe de celle-ci a été d’embaucher, mais elle a ensuite réalisé qu’une autre stratégie était possible. « Ce que l’on a décidé de faire, c’est d’établir des partenariats stratégiques avec d’autres personnes et de faire équipe avec elles si on a besoin d’expertises que l’on ne possède pas à l’interne. » La gestion de la croissance s’est également traduite par un défi sur le plan des ressources humaines pour Félix-Antoine Huard, l’un des cofondateurs de Rum&Code. Après une période d’embauche, ce dernier a opté pour un plan de croissance organique qui vise...

12 MIN2018 OCT 5
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