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Les Talks YOLOCRACY visent à partager des modèles opérationnels expérimentés au quotidien par des acteurs innovants. Ils sont prêts à être adaptés et déployés dans votre organisation dès demain.

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#23 - GTSolutions - Quel rôle pour les dirigeants d'une entreprise vers un modèle plus distribué ?

Michel Sarrat, PDG de l'entreprise de transporteurs routiers GT Solutions est venu nous raconter la démarche de transformation de l'entreprise vers un modèle plus distribué engagée depuis 2011. Il nous partage notamment en toute sincérité le rôle des équipes dirigeantes pour initier et réussir cette transformation. Un témoignage riche sur la transformation possible d'un secteur que l'on imagine très traditionnel. # Ce qu’on y apprend - comment, suite aux évènements de 2011, ils ont pris conscience de la la fragilité du modèle hiérarchique et décidé de bousculer ce mode de fonctionnement - le rôle clé de l'écoute (trop sous-estimé) pour comprendre comment les collaborateurs vivent l'entreprise - comment ils ont mis en place une démarche d'intelligence collective à l'échelle d'une entreprise de 2000 personnes embarquant plus d'un équipier sur 2 de tous les métiers et de toutes les régions - le lien fondamental entre la transformation de l'entreprise et celle du leader => "le leader ne peut pas faire l'économie de se faire transformer", il doit être exemplaire et faire ce chemin personnel - les changements progressifs qui ont été mis en place : redéfinition du projet de l'entreprise, suppression du rôle de DRH et autogestion de l'équipe RH, renforcement de l'autonomie des collaborateurs terrain (gestion planning, recrutements, etc.), suppression du CODIR, etc. # Ressources Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur GT Solutions : http://www.gt-solutions.fr/ # Les ressources citées - Livre : "Nous réinventons notre entreprise" : https://livre.fnac.com/a11251950/Michel-Sarrat-Nous-reinventons-notre-entreprise?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7cng%7cc294196405911%7cm%7ckpla349573444465%7cp%7ct%7cdc%7ca58200328279%7cg1553156614&gclid=EAIaIQobChMI1sOdvICe5gIVzLHtCh1TkgBiEAQYASABEgIhd_D_BwE&gclsrc=aw.ds

33 MIN2019 DEC 7
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#23 - GTSolutions - Quel rôle pour les dirigeants d'une entreprise vers un modèle plus distribué ?

#22 - Comet - Comment formaliser ses valeurs et les faire vivre au quotidien ?

Virgile Raingeard, VP People et Yoann Lopez, CMO chez Comet sont venus nous partager la méthode qu'ils ont imaginée pour formaliser les valeurs de l'entreprise. lls partagent en toute transparence la méthode, les écueils, ce que ça a permis d'atteindre mais également comment ils essayent de les faire vivre au quotidien. # Ce qu’on y apprend : - pourquoi ils ont voulu formaliser de manière concrète les valeurs d'entreprise, 2 ans après le début de l'aventure Comet alors qu'ils étaient déjà 45 ? - la définition d'une valeur chez Comet (leur checklist "Qu'est-ce que c'est qu'une valeur?") : authentique, explicite, actionnable - quelle méthode ils ont utilisé pour les définir ? (#RoadtoMars) : 4 étapes clés - quels écueils éviter (le facilitateur "externe") ? comment embarquer et toute l'équipe dans la démarche et créer de l'alignement ? - comment ils s'efforcent de les rendre actionnables au quotidien = concrètement déclinées dans des process de recrutement, d'onboarding, d'évaluation, etc. # Ressources Le support de présentation Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur Comet : https://www.comet.co/ # Les ressources citées - Définir ses valeurs, sa culture : le Tuto Comet https://docs.google.com/document/d/1Fh_61zBK1ro9IwXalU1Lfg-a7FyzCg7Asnp0A3fatUE/edit) - Smells like teen spirit, https://www.youtube.com/watch?v=hTWKbfoikeg

33 MIN2019 DEC 7
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#22 - Comet - Comment formaliser ses valeurs et les faire vivre au quotidien ?

Blender #3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités

Blender#3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités Blender, le mix mensuel pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ La distribution des responsabilités : Le modèle de l'entreprise pyramidale reste le paradigme d'organisation dominant. Néanmoins, face à l'exigence croissante de sens et de responsabilité des collaborateurs mais également à la pression des marchés d'être plus pertinents et plus rapides dans les décisions prises, de nombreuses organisations accélèrent la dynamique d'autonomie et la redistribution du pouvoir. Il ne s'agit pas d'une simple délégation des tâches mais d'une vraie décentralisation des pouvoirs, avec ce que ça implique en matière comme contrepartie (transparence, feedbacks, etc.). Comment s'explique cette dynamique ? Comment la mettre en place ? Quels bénéfices pour les collaborateurs et pour l'entreprise ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ Envie d'aller plus loin sur ce thème ? Communautés : - Yolocracy - Enjoy Agile - Corporate Rebels Livres : - Frédéric Laloux : Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées - Pablo Pernot : Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile - Jean-François Zobrist : La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon - Samantha Slade : Going Horizontal ________________________________________________________________ Tracklist : 1. Air - La femme d'argent 2. Hidden Sphere - It Ain't Easy 3. Moods - Where I Met you 4. L'indécis - Soulful 5. Tajima Hal - Grape Choice 6. Richard Elliot - On the Fly 7. Jonathan Fritzen - Distant Mountains 8. Fattburger - Dreaming ________________________________________________________________ Sources de Sample Sample n°1 & 2: Intervenant : Alexandre Gérard Source : Entreprise libérée, le patron qui a changé son regard sur les autres | Alexandre Gérard | TEDxSaclay Lien : https://www.youtube.com/watch?v=EW2xjH2Py2s ________________________________________________________________ Sample n°3 & 4: Intervenant : Jean-François Zobrist Source : beComX - Entreprise Libérée par Jean-François Zobrist Lien : https://www.youtube.com/watch?v=PufOb_8Ve6Y&t=147s ________________________________________________________________ Sample n°5 & 6: Intervenant n°1 : Julien Dreher - CEO @Frontier Intervenant n°2 : Jean-Charles Samuelian - CEO @Alan Source : #4 - Alan - Comment mettre en place la meilleure organisation produit ? Jean-Charles Samuelian, CEO Lien : https://www.youtube.com/watch?v=D_BVL9rKwko&t=9s ________________________________________________________________ Sample n°7 : Intervenant : Sylvain Pierre Source : Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad Lien : https://www.youtube.com/watch?v=7PmmhzljJdw&t=364s ________________________________________________________________ Sample n°8 & 9 : Intervenant : Frédéric Laloux Source : Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Lien : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&t=19s

44 MIN2019 NOV 13
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Blender #3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités

#20 - Ouishare - Comment répartir équitablement les budgets dans une entreprise horizontale ?

Martin Werlen, Connector @Ouishare nous explique les différentes solutions mises en place par le collectif d'indépendant pour garantir : - un équilibre entre le financement des communs(budget transverse au collectif) et la juste rémunération | reconnaissance de la valeur apportée par chacun ? - un modèle d’investissement qui favorise la prise d’initiative individuelle et l’entrepreneuriat ? Par ailleurs, les solutions mises en oeuvre visent à proposer un modèle qui permet de piloter les finances d'une organisation sociocratique = a priori sans structure hiérarchique ? Il partage les enjeux sous-jacents, les solutions expérimentées de manière très concrètes et les avantages et biais éventuels de chacun. # Ce qu’on y apprend : - le rôle indispensable d'une très forte culture de la transparence et de l'asynchrone, notamment pour avoir des discussions "éclairées" sur des sujets liés à la rémunération et au budget - le rôle clé du dispositif de value accounting qui permet de rétribuer au plus près de la valeur apportée par chaque acteur contributeur d'un projet (avec 2 étapes clés : retrospective et peer review) - comment favoriser les projets du collectif à plus fort impact et alignés avec la raison d'être de Ouishare par le biais d'un système de "fond d'investissements" et d'un modèle de prise de décision par le biais du consentement - comment financer des projets "individuels" en s'appuyant sur le fonctionnement du crowdfunding, chacun pouvant librement soutenir avec ses fonds propres les projets qu'il juge les plus pertinents - comment Ouishare parvient à définir et piloter son budget commun dans un fonctionnement en cercle (modèle sociocratique) et à ajuster en fonction de ce qui a été réellement fait - le rôle clé de la reconnaissance comme facteur structurant du travail au delà de la rémunération # Ressources Retrouver la présentation et la vidéo Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/20-ouishare-ouishare-comment-repartir-equitablement-les-budgets-dans-une-entreprise-horizontale/ Pour plus d'information sur Ouishare : https://www.ouishare.net/ # Les ressources citées - Loomio : https://www.loomio.org/ pour la prise de décision par consentement - Co-budget : https://cobudget.co/#/ pour le crowdfunding sur des projets

33 MIN2019 OCT 29
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#20 - Ouishare - Comment répartir équitablement les budgets dans une entreprise horizontale ?

#21 - Madkudu - Comment créer une culture du feedback forte dans une entreprise ?

Fanny le Gallou, Head of People & Talent @Madkudu nous a partagé les nombreux leviers qui ont été mis en place au sein de Madkudu pour créer un environnement propice au feedback permanent entre collaborateurs et entre managers et managés. Elle ne vient pas nous apprendre ce qu'est un bon feedback mais pourquoi créer cette culture est indispensable pour faire grandir tous les collaborateurs d'une organisation. # Ce qu’on y apprend : - sa définition d'une culture saine du feedback : de l'authenticité (empathie, intérêt réel) et ... de l'engagement (transformer ces retours en actions concrètes pour que cela ait vraiment un impact et fasse grandir le collaborateur) - l'enjeu de mettre du feedback au coeur de tous les process de son organisation (du process d'onboarding à l'offboarding) et de prendre le temps d'expliquer le sens et ce que ça peut apporter - les différents outils vecteurs de feedback réguliers chez Madkudu : 1-1, stand-up, MadWeekly with Q&A, Sondages - il faut expérimenter et sans cesse améliorer les dispositifs mis en place - la puissance du User Manual pour sensibiliser aux différents modes de communication et de feedbacks de chacun, notamment dans des entreprises multiculturelles (ex. US et France) - le rôle des revues trimestrielles - Madkudu growth - pour se projeter sur ses objectifs personnels, évaluer l'adéquation avec les valeurs de l'organisation, ses capacités de collaboration. Des revues qui impliquent pas uniquement manager / managés mais également des collaborateurs directs. - le rôle non négligeable que peuvent jouer des acteurs externes(coachs, mentors) pour aider à grandir sur ces sujets ou des mises en situation à mener avec les équipes # Ressources Retrouver le support de présentation et talk sur Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/21-madkudu-comment-creer-une-culture-du-feedback-forte-dans-une-entreprise/ Pour plus d'information sur Madkudu : https://www.madkudu.com # Les ressources citées - Brené Brown, the power of vulnerability : https://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=fr - Radical Candor de Kim Scott : https://www.amazon.fr/Radical-Candor-What-Want-Saying/dp/1509845364 - Talent Lab Today : communauté RH https://www.linkedin.com/company/talent-lab-today/?originalSubdomain=fr - Livres sur comment donner du feedback : cf. Présentation

31 MIN2019 OCT 29
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#21 - Madkudu - Comment créer une culture du feedback forte dans une entreprise ?

Blender #2 by YOLOCRACY - Le télétravail

Blender#2 by YOLOCRACY - Le Télétravail Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ Le Télétravail Offrir un cadre de travail flexible aux collaborateurs est devenu un des facteurs d'attractivité des meilleurs talents, notamment dans des secteurs très concurrentiels, et se révèle également source de performance et d'épanouissement. Le télétravail, et notamment son application quotidienne (remote) est ainsi devenu un levier incontournable. Néanmoins, il reste parfois pratiqué avec des inquiétudes fortes en matière de productivité et de lien social. Est-ce une tendance nouvelle? Jusqu'où peut-on aller en matière de télétravail ? Comment faire pour que cela marche vraiment ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demai...

32 MIN2019 OCT 16
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Blender #2 by YOLOCRACY - Le télétravail

Blender #1 By YOLOCRACY - La transparence

Blender#1 by YOLOCRACY - La Transparence Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ La Transparence Dans un monde révolutionné par le numérique et les réseaux, ouvert et connecté, l’heure est à la transparence. Pourquoi est-ce devenu un levier central pour les entreprises et comment se matérialise-t-elle au quotidien dans les organisations ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY est la communauté de ceux qui travaillent autrement. De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ Envie d'aller plus loin sur ce thème ? Quelques recommandations de contenus qui explicitent des mises en application de la transparence sur des aspects précis de leur or...

32 MIN2019 SEP 18
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Blender #1 By YOLOCRACY - La transparence

#18 - BAP - Comment diffuser les méthodes agiles en dehors des équipes tech/produit ?

Marie Piquemil, Coordinatrice Tech/Product, Cécile Peghaire, Responsable Com et Romain Bigourden, DAF de BAP nous ont partagé leur retour d'expérience sur la mise en place des méthodologies agiles au sein des équipes transverses RH, Communication et Admin. Ils ont partagé la raison de cette démarche, les étapes pour déployer la méthode, les obstacles rencontrés et surtout ce que ça donne concrètement aujourd'hui. **Ce qu’on y apprend** - réussir l'adoption des méthodes agiles dans les métiers non tech requiert un indispensable travail de sens, de pédagogie sur ce qu'elle permet d'apporter / de résoudre : alignement de l'équipe, meilleure priorisation et anticipation des sujets et de la charge de travail, renforcement de la collaboration au sein de l'équipe - comment ils ont adapté les différents rituels à leurs besoins : rétrospective, poker planning, sprint planning - les difficultés rencontrées et leurs solutions pour embarquer : incompréhension, peur d...

39 MIN2019 JUL 3
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#18 - BAP - Comment diffuser les méthodes agiles en dehors des équipes tech/produit ?

#19 - Slite - Comment sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote ?

Christophe Pasquier, CEO @Slite nous a partagé les modalités d'organisation de son équipe en remote : pourquoi ce mode d'organisation, que faut-il mettre en place pour qu'une équipe qui ne se voit pas physiquement tous les jours travaille le plus efficacement possible, reste engagée à 100% et se sente bien ? Il nous partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées et les enseignements qu'on peut en tirer. **Ce qu’on y apprend** - les 5 valeurs clés de Slite qui sont des pré-requis au bon fonctionnement d'une équipe en remote : Trust (confiance a priori, low micromanagement, niveau élevé d'ownership), Be explicit (ou l'enjeu de la culture de la documentation / de l'écrit), Transparency (toute information doit être accessible par tous), Asynchronous (de la nécessité de travailler en asynchrone), Intensive communication (pas de machine à café ne signifie pas qu'on ne se parle pas, bien au contraire ! ) - les rituels pour se coordonner efficacement au sein de l'équipe - les recommandations pratiques : quels outils, quelles modalités d'échange pour quel besoin? - le rôle majeur des 1:1 pour identifier les petites frictions, régler au plus tôt les problèmes - la plupart des enseignements pour bien s'organiser en remote sont tout à fait applicables pour les organisations plus "classiques" (colocalisées, télétravail partiel, etc.) - les quelques limites qui restent au modèle : le bilan carbone, les limites du remote pour certains pans de l'idéation créative

36 MIN2019 JUL 2
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#19 - Slite - Comment sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote ?

#17 - Comment organiser ses équipes pour libérer sa créativité?

Boris Forconi, cofondateur et Alban Mezino, développeur chez Stéréosuper nous ont partagé comment a évolué leur modèle de gouvernance et d'organisation pour maximiser la créativité dans leur travail et le bien-être individuel et collectif. ###Ce qu’on y apprend : - la puissance des présentations avec Adobe Stock ;) - pourquoi et comment ils sont passés d'une organisation d'agence digitale "classique" (au forfait) à un fonctionnement en sprints - leurs solutions créatives pour optimiser l'efficacité en réunion (oreilles sensibles s'abstenir !) - leur méthode pour s'imprégner d'un maximum des bonnes idées des autres : l'office swap qui leur a permis de découvrir et tester un maximum de choses (les 1-1, les ownerships, etc.) et est même devenu un produit (discoburo) - l'adoption du modèle des ownerships pour développer les sujets qui nécessitaient de l'amélioration continue : un owner, référent pour développer un sujet, des contributeurs pour l'appuyer, un ...

33 MIN2019 JUN 17
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#17 - Comment organiser ses équipes pour libérer sa créativité?

Latest Episodes

#23 - GTSolutions - Quel rôle pour les dirigeants d'une entreprise vers un modèle plus distribué ?

Michel Sarrat, PDG de l'entreprise de transporteurs routiers GT Solutions est venu nous raconter la démarche de transformation de l'entreprise vers un modèle plus distribué engagée depuis 2011. Il nous partage notamment en toute sincérité le rôle des équipes dirigeantes pour initier et réussir cette transformation. Un témoignage riche sur la transformation possible d'un secteur que l'on imagine très traditionnel. # Ce qu’on y apprend - comment, suite aux évènements de 2011, ils ont pris conscience de la la fragilité du modèle hiérarchique et décidé de bousculer ce mode de fonctionnement - le rôle clé de l'écoute (trop sous-estimé) pour comprendre comment les collaborateurs vivent l'entreprise - comment ils ont mis en place une démarche d'intelligence collective à l'échelle d'une entreprise de 2000 personnes embarquant plus d'un équipier sur 2 de tous les métiers et de toutes les régions - le lien fondamental entre la transformation de l'entreprise et celle du leader => "le leader ne peut pas faire l'économie de se faire transformer", il doit être exemplaire et faire ce chemin personnel - les changements progressifs qui ont été mis en place : redéfinition du projet de l'entreprise, suppression du rôle de DRH et autogestion de l'équipe RH, renforcement de l'autonomie des collaborateurs terrain (gestion planning, recrutements, etc.), suppression du CODIR, etc. # Ressources Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur GT Solutions : http://www.gt-solutions.fr/ # Les ressources citées - Livre : "Nous réinventons notre entreprise" : https://livre.fnac.com/a11251950/Michel-Sarrat-Nous-reinventons-notre-entreprise?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7cng%7cc294196405911%7cm%7ckpla349573444465%7cp%7ct%7cdc%7ca58200328279%7cg1553156614&gclid=EAIaIQobChMI1sOdvICe5gIVzLHtCh1TkgBiEAQYASABEgIhd_D_BwE&gclsrc=aw.ds

33 MIN2019 DEC 7
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#23 - GTSolutions - Quel rôle pour les dirigeants d'une entreprise vers un modèle plus distribué ?

#22 - Comet - Comment formaliser ses valeurs et les faire vivre au quotidien ?

Virgile Raingeard, VP People et Yoann Lopez, CMO chez Comet sont venus nous partager la méthode qu'ils ont imaginée pour formaliser les valeurs de l'entreprise. lls partagent en toute transparence la méthode, les écueils, ce que ça a permis d'atteindre mais également comment ils essayent de les faire vivre au quotidien. # Ce qu’on y apprend : - pourquoi ils ont voulu formaliser de manière concrète les valeurs d'entreprise, 2 ans après le début de l'aventure Comet alors qu'ils étaient déjà 45 ? - la définition d'une valeur chez Comet (leur checklist "Qu'est-ce que c'est qu'une valeur?") : authentique, explicite, actionnable - quelle méthode ils ont utilisé pour les définir ? (#RoadtoMars) : 4 étapes clés - quels écueils éviter (le facilitateur "externe") ? comment embarquer et toute l'équipe dans la démarche et créer de l'alignement ? - comment ils s'efforcent de les rendre actionnables au quotidien = concrètement déclinées dans des process de recrutement, d'onboarding, d'évaluation, etc. # Ressources Le support de présentation Voir le talk sur Youtube Pour plus d'information sur Comet : https://www.comet.co/ # Les ressources citées - Définir ses valeurs, sa culture : le Tuto Comet https://docs.google.com/document/d/1Fh_61zBK1ro9IwXalU1Lfg-a7FyzCg7Asnp0A3fatUE/edit) - Smells like teen spirit, https://www.youtube.com/watch?v=hTWKbfoikeg

33 MIN2019 DEC 7
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#22 - Comet - Comment formaliser ses valeurs et les faire vivre au quotidien ?

Blender #3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités

Blender#3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités Blender, le mix mensuel pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ La distribution des responsabilités : Le modèle de l'entreprise pyramidale reste le paradigme d'organisation dominant. Néanmoins, face à l'exigence croissante de sens et de responsabilité des collaborateurs mais également à la pression des marchés d'être plus pertinents et plus rapides dans les décisions prises, de nombreuses organisations accélèrent la dynamique d'autonomie et la redistribution du pouvoir. Il ne s'agit pas d'une simple délégation des tâches mais d'une vraie décentralisation des pouvoirs, avec ce que ça implique en matière comme contrepartie (transparence, feedbacks, etc.). Comment s'explique cette dynamique ? Comment la mettre en place ? Quels bénéfices pour les collaborateurs et pour l'entreprise ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ Envie d'aller plus loin sur ce thème ? Communautés : - Yolocracy - Enjoy Agile - Corporate Rebels Livres : - Frédéric Laloux : Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées - Pablo Pernot : Kanban: L'approche en flux pour l'entreprise agile - Jean-François Zobrist : La belle histoire de Favi : l'entreprise qui croit que l'homme est bon - Samantha Slade : Going Horizontal ________________________________________________________________ Tracklist : 1. Air - La femme d'argent 2. Hidden Sphere - It Ain't Easy 3. Moods - Where I Met you 4. L'indécis - Soulful 5. Tajima Hal - Grape Choice 6. Richard Elliot - On the Fly 7. Jonathan Fritzen - Distant Mountains 8. Fattburger - Dreaming ________________________________________________________________ Sources de Sample Sample n°1 & 2: Intervenant : Alexandre Gérard Source : Entreprise libérée, le patron qui a changé son regard sur les autres | Alexandre Gérard | TEDxSaclay Lien : https://www.youtube.com/watch?v=EW2xjH2Py2s ________________________________________________________________ Sample n°3 & 4: Intervenant : Jean-François Zobrist Source : beComX - Entreprise Libérée par Jean-François Zobrist Lien : https://www.youtube.com/watch?v=PufOb_8Ve6Y&t=147s ________________________________________________________________ Sample n°5 & 6: Intervenant n°1 : Julien Dreher - CEO @Frontier Intervenant n°2 : Jean-Charles Samuelian - CEO @Alan Source : #4 - Alan - Comment mettre en place la meilleure organisation produit ? Jean-Charles Samuelian, CEO Lien : https://www.youtube.com/watch?v=D_BVL9rKwko&t=9s ________________________________________________________________ Sample n°7 : Intervenant : Sylvain Pierre Source : Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad Lien : https://www.youtube.com/watch?v=7PmmhzljJdw&t=364s ________________________________________________________________ Sample n°8 & 9 : Intervenant : Frédéric Laloux Source : Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Lien : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&t=19s

44 MIN2019 NOV 13
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Blender #3 by YOLOCRACY - La distribution des responsabilités

#20 - Ouishare - Comment répartir équitablement les budgets dans une entreprise horizontale ?

Martin Werlen, Connector @Ouishare nous explique les différentes solutions mises en place par le collectif d'indépendant pour garantir : - un équilibre entre le financement des communs(budget transverse au collectif) et la juste rémunération | reconnaissance de la valeur apportée par chacun ? - un modèle d’investissement qui favorise la prise d’initiative individuelle et l’entrepreneuriat ? Par ailleurs, les solutions mises en oeuvre visent à proposer un modèle qui permet de piloter les finances d'une organisation sociocratique = a priori sans structure hiérarchique ? Il partage les enjeux sous-jacents, les solutions expérimentées de manière très concrètes et les avantages et biais éventuels de chacun. # Ce qu’on y apprend : - le rôle indispensable d'une très forte culture de la transparence et de l'asynchrone, notamment pour avoir des discussions "éclairées" sur des sujets liés à la rémunération et au budget - le rôle clé du dispositif de value accounting qui permet de rétribuer au plus près de la valeur apportée par chaque acteur contributeur d'un projet (avec 2 étapes clés : retrospective et peer review) - comment favoriser les projets du collectif à plus fort impact et alignés avec la raison d'être de Ouishare par le biais d'un système de "fond d'investissements" et d'un modèle de prise de décision par le biais du consentement - comment financer des projets "individuels" en s'appuyant sur le fonctionnement du crowdfunding, chacun pouvant librement soutenir avec ses fonds propres les projets qu'il juge les plus pertinents - comment Ouishare parvient à définir et piloter son budget commun dans un fonctionnement en cercle (modèle sociocratique) et à ajuster en fonction de ce qui a été réellement fait - le rôle clé de la reconnaissance comme facteur structurant du travail au delà de la rémunération # Ressources Retrouver la présentation et la vidéo Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/20-ouishare-ouishare-comment-repartir-equitablement-les-budgets-dans-une-entreprise-horizontale/ Pour plus d'information sur Ouishare : https://www.ouishare.net/ # Les ressources citées - Loomio : https://www.loomio.org/ pour la prise de décision par consentement - Co-budget : https://cobudget.co/#/ pour le crowdfunding sur des projets

33 MIN2019 OCT 29
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#20 - Ouishare - Comment répartir équitablement les budgets dans une entreprise horizontale ?

#21 - Madkudu - Comment créer une culture du feedback forte dans une entreprise ?

Fanny le Gallou, Head of People & Talent @Madkudu nous a partagé les nombreux leviers qui ont été mis en place au sein de Madkudu pour créer un environnement propice au feedback permanent entre collaborateurs et entre managers et managés. Elle ne vient pas nous apprendre ce qu'est un bon feedback mais pourquoi créer cette culture est indispensable pour faire grandir tous les collaborateurs d'une organisation. # Ce qu’on y apprend : - sa définition d'une culture saine du feedback : de l'authenticité (empathie, intérêt réel) et ... de l'engagement (transformer ces retours en actions concrètes pour que cela ait vraiment un impact et fasse grandir le collaborateur) - l'enjeu de mettre du feedback au coeur de tous les process de son organisation (du process d'onboarding à l'offboarding) et de prendre le temps d'expliquer le sens et ce que ça peut apporter - les différents outils vecteurs de feedback réguliers chez Madkudu : 1-1, stand-up, MadWeekly with Q&A, Sondages - il faut expérimenter et sans cesse améliorer les dispositifs mis en place - la puissance du User Manual pour sensibiliser aux différents modes de communication et de feedbacks de chacun, notamment dans des entreprises multiculturelles (ex. US et France) - le rôle des revues trimestrielles - Madkudu growth - pour se projeter sur ses objectifs personnels, évaluer l'adéquation avec les valeurs de l'organisation, ses capacités de collaboration. Des revues qui impliquent pas uniquement manager / managés mais également des collaborateurs directs. - le rôle non négligeable que peuvent jouer des acteurs externes(coachs, mentors) pour aider à grandir sur ces sujets ou des mises en situation à mener avec les équipes # Ressources Retrouver le support de présentation et talk sur Youtube sur le site yolocracy.org : https://yolocracy.org/21-madkudu-comment-creer-une-culture-du-feedback-forte-dans-une-entreprise/ Pour plus d'information sur Madkudu : https://www.madkudu.com # Les ressources citées - Brené Brown, the power of vulnerability : https://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=fr - Radical Candor de Kim Scott : https://www.amazon.fr/Radical-Candor-What-Want-Saying/dp/1509845364 - Talent Lab Today : communauté RH https://www.linkedin.com/company/talent-lab-today/?originalSubdomain=fr - Livres sur comment donner du feedback : cf. Présentation

31 MIN2019 OCT 29
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#21 - Madkudu - Comment créer une culture du feedback forte dans une entreprise ?

Blender #2 by YOLOCRACY - Le télétravail

Blender#2 by YOLOCRACY - Le Télétravail Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ Le Télétravail Offrir un cadre de travail flexible aux collaborateurs est devenu un des facteurs d'attractivité des meilleurs talents, notamment dans des secteurs très concurrentiels, et se révèle également source de performance et d'épanouissement. Le télétravail, et notamment son application quotidienne (remote) est ainsi devenu un levier incontournable. Néanmoins, il reste parfois pratiqué avec des inquiétudes fortes en matière de productivité et de lien social. Est-ce une tendance nouvelle? Jusqu'où peut-on aller en matière de télétravail ? Comment faire pour que cela marche vraiment ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY, c'est la communauté de ceux qui travaillent autrement.De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demai...

32 MIN2019 OCT 16
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Blender #2 by YOLOCRACY - Le télétravail

Blender #1 By YOLOCRACY - La transparence

Blender#1 by YOLOCRACY - La Transparence Blender, le mix pour s'inspirer et bouger sur des sujets de la culture YOLOCRACY ________________________________________________________________ La Transparence Dans un monde révolutionné par le numérique et les réseaux, ouvert et connecté, l’heure est à la transparence. Pourquoi est-ce devenu un levier central pour les entreprises et comment se matérialise-t-elle au quotidien dans les organisations ? ________________________________________________________________ YOLOCRACY est la communauté de ceux qui travaillent autrement. De ceux qui changent les règles. De ceux qui préparent demain. Envie de changer les orgas, rejoignez-nous sur le Slack Yolocracy Guilds : https://yolocracy.org/la-communaute/ ________________________________________________________________ Envie d'aller plus loin sur ce thème ? Quelques recommandations de contenus qui explicitent des mises en application de la transparence sur des aspects précis de leur or...

32 MIN2019 SEP 18
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Blender #1 By YOLOCRACY - La transparence

#18 - BAP - Comment diffuser les méthodes agiles en dehors des équipes tech/produit ?

Marie Piquemil, Coordinatrice Tech/Product, Cécile Peghaire, Responsable Com et Romain Bigourden, DAF de BAP nous ont partagé leur retour d'expérience sur la mise en place des méthodologies agiles au sein des équipes transverses RH, Communication et Admin. Ils ont partagé la raison de cette démarche, les étapes pour déployer la méthode, les obstacles rencontrés et surtout ce que ça donne concrètement aujourd'hui. **Ce qu’on y apprend** - réussir l'adoption des méthodes agiles dans les métiers non tech requiert un indispensable travail de sens, de pédagogie sur ce qu'elle permet d'apporter / de résoudre : alignement de l'équipe, meilleure priorisation et anticipation des sujets et de la charge de travail, renforcement de la collaboration au sein de l'équipe - comment ils ont adapté les différents rituels à leurs besoins : rétrospective, poker planning, sprint planning - les difficultés rencontrées et leurs solutions pour embarquer : incompréhension, peur d...

39 MIN2019 JUL 3
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#18 - BAP - Comment diffuser les méthodes agiles en dehors des équipes tech/produit ?

#19 - Slite - Comment sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote ?

Christophe Pasquier, CEO @Slite nous a partagé les modalités d'organisation de son équipe en remote : pourquoi ce mode d'organisation, que faut-il mettre en place pour qu'une équipe qui ne se voit pas physiquement tous les jours travaille le plus efficacement possible, reste engagée à 100% et se sente bien ? Il nous partage les problématiques rencontrées, les solutions expérimentées et les enseignements qu'on peut en tirer. **Ce qu’on y apprend** - les 5 valeurs clés de Slite qui sont des pré-requis au bon fonctionnement d'une équipe en remote : Trust (confiance a priori, low micromanagement, niveau élevé d'ownership), Be explicit (ou l'enjeu de la culture de la documentation / de l'écrit), Transparency (toute information doit être accessible par tous), Asynchronous (de la nécessité de travailler en asynchrone), Intensive communication (pas de machine à café ne signifie pas qu'on ne se parle pas, bien au contraire ! ) - les rituels pour se coordonner efficacement au sein de l'équipe - les recommandations pratiques : quels outils, quelles modalités d'échange pour quel besoin? - le rôle majeur des 1:1 pour identifier les petites frictions, régler au plus tôt les problèmes - la plupart des enseignements pour bien s'organiser en remote sont tout à fait applicables pour les organisations plus "classiques" (colocalisées, télétravail partiel, etc.) - les quelques limites qui restent au modèle : le bilan carbone, les limites du remote pour certains pans de l'idéation créative

36 MIN2019 JUL 2
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#19 - Slite - Comment sécuriser le meilleur niveau d'exécution d'une équipe en remote ?

#17 - Comment organiser ses équipes pour libérer sa créativité?

Boris Forconi, cofondateur et Alban Mezino, développeur chez Stéréosuper nous ont partagé comment a évolué leur modèle de gouvernance et d'organisation pour maximiser la créativité dans leur travail et le bien-être individuel et collectif. ###Ce qu’on y apprend : - la puissance des présentations avec Adobe Stock ;) - pourquoi et comment ils sont passés d'une organisation d'agence digitale "classique" (au forfait) à un fonctionnement en sprints - leurs solutions créatives pour optimiser l'efficacité en réunion (oreilles sensibles s'abstenir !) - leur méthode pour s'imprégner d'un maximum des bonnes idées des autres : l'office swap qui leur a permis de découvrir et tester un maximum de choses (les 1-1, les ownerships, etc.) et est même devenu un produit (discoburo) - l'adoption du modèle des ownerships pour développer les sujets qui nécessitaient de l'amélioration continue : un owner, référent pour développer un sujet, des contributeurs pour l'appuyer, un ...

33 MIN2019 JUN 17
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#17 - Comment organiser ses équipes pour libérer sa créativité?
hmly
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