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omoiyari.fm (lean-agile podcast)

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yokomichi miura

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About Us

リーン / アジャイルが好きなふたりが、それらについて思いやりを持って語ったり語らなかったりする podcast です。

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#46 いろいろ!ふりかえり

話したこと アジャイルコーチ @yattom さんとともに、ふりかえりについて話しました Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします! ファン・ダン・ラーンは「ファン・ダン・ラーン」と呼ぶ ふりかえりの成功条件 - kawaguti’s diary プロジェクトファシリテーション - オブラブ ふりかえりの時間は、これまでの形に捕らわれる必要はない。手を止めて、普段とは違う過ごし方をする。 ふりかえりの手法の引き出し アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き Retromat - Inspiration & plans for (agile) retrospectives Framegames by Thiagi マトリクスで五目並べ AgileGames - Google グループ ゲームストーミング ―会議、チーム、プロジェクトを成功へと導く87のゲーム Google 図形描画 Zoomミーティング リモートでもリアルタイム&音声でやる VR ふりかえり 何がうまく行ったのかふりかえる。効果 x 自信の2軸での分類する テーマを決める。やれそうなものをやる。効果の絶対値が大きいものをやる。数を制限する。実験として捉える。 実験計画書 DMM.com の名 SM まえみさんが作られた、ふりかえりでの実験計画テンプレート(画像) A Culture of Improvement & Experimentation - Agile Alliance Learning Session をふりかえりのアクションにつなげる ある改善、プラクティスやTryをいつやめるのか。もしくは5000枚のKPTの理由。 なんのためのふりかえり? 対話の中にアクションがある 他のチームのふりかえりを見る。アジャイルコーチは現場を渡り歩ける。 KPT は意外と難しい これだけ!KPT 付箋の剥がし方

-1 sMAR 28
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#46 いろいろ!ふりかえり

#45 Fun! Fun! Fun!

話したこと アジャイルコーチ @yattom さんとともに、心理的安全性ゲーム、ファン・ダン・ラーンなどについて話しました Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします! 心理的安全性ゲーム ゲームの作り方 心理的安全性について - やっとむでぽん カンバンゲーム - マテリアル(カード) カンバンゲーム - マテリアル(説明書) やっとむ屋 - BOOTH 心理的安全性がないチームで心理的安全性ゲームをやるときのチップス 心理的安全性ゲームの販売モデルについて - やっとむでぽん 参加者の声をサイトで公開している 過去のゲーム 宝探しアジャイルゲーム 逆計画ゲーム - 説明スライド 逆計画ゲーム - マテリアル(ダッシュボード) 逆計画ゲーム - マテリアル(状況カード) 逆計画ゲーム - マテリアル(アクションカード) Futurespective ゴールからの引き算 ファン・ダン・ラーン(FDL)ふりかえりボード Scrum Fest Osaka 2019 - 「Fun! Done! Learn!」で振り返ってみましょう! ファン・ダン・ラーンができた経緯 楽しい部分がないといけない 自分たちがどのくらい楽しんでいるかアセスメントする 今、日本のIKIGAI(生き甲斐)が世界ですごいことになっている? 発明したというよりも「発見した」「掘り当てた」 Developers Summit 2019 - とにかく明るい!「Fun! Done! Learn!」でデブサミを振り返ってみましょう! 毎日ファン・ダン・ラーンをやる 見れば良さがわかる、やってみたくなる SECIモデル(ナレッジ・マネジメント) ファン・ダン・ラーンが受け入れられるのは日本だからかも Mad Sad Glad Retrospective

-1 sMAR 10
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#45 Fun! Fun! Fun!

#44 パッシブスキルを獲得する

話したこと NTT コミュニケーションズ、Fukabori.fm パーソナリティの @iwashi86 さんとともに 、アジャイルとの出会い、チームビルディング、エンタープライズアジャイルの推進などについて話しました Podcast へのフィードバックをぜひ #omoiyarifm までお願いします! Fukabori.fm #fukabori 実践「最高のアジャイルチーム」を作る方法 - ログミーTech アジャイルとの出会い アジャイルサムライ デブサミで聴いた @ryuzee の話 Rebuild アジャイル開発をするならコードが書けないといけないんじゃないかと思った 最初は我流で始めた R&Dから派生したプロダクト プロダクトを早く出して、楽しく働きたい スクラムの研修はパッシブスキルを得られる機会 育成のための予算 研修やカンファレンスを伝えるのは難しい INSIDE TOYOTA #1 豊田章男からのメッセージ ~”自分”のためにプロになれ!~ セレモニーに時間がかかる問題 Regional Scrum Gathering Tokyo Scrum Masters Night! 健康的に働くことも評価軸になる はてブやスライドのビューなどの外圧を利用する ブログを書くのは大事 16 personalities エニアグラム ストレングス・ファインダー ムービングモチベーター サブチームに分けて「やりたい!」を達成する モチベーションとビジネスのバランス ゾーンマネジメント サブチームのPOのやり方 チームの人数が多くなると発言が薄くなる問題への対処 みんなの振り返りだけでなく個人での振り返りは必要 新たな課題「アジャイルをどう組織に広げるか」 ボトムアップとトップダウンを両方使う マネージャー間の口コミが発生する状況を演出する マネージャーでMeetupをやって自己開示してほしい 企業内イノベーションの実現に向けた7つの提言 人が抜けていくことを覚悟することで変わる チェックリストに対するモヤモヤ 自分たち用のチェックリストに作り変える 歴史を知らないとチェックリストに共感できない Whyが失われないように気をつける Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン

-1 sMAR 3
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#44 パッシブスキルを獲得する

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-1 sMAR 28
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#45 Fun! Fun! Fun!

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-1 sMAR 10
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#44 パッシブスキルを獲得する

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-1 sMAR 3
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#44 パッシブスキルを獲得する
hmly

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