title

Topchefernes strategi med Niels Lunde

Børsen

0
Followers
0
Plays
Topchefernes strategi med Niels Lunde
Topchefernes strategi med Niels Lunde

Topchefernes strategi med Niels Lunde

Børsen

0
Followers
0
Plays
OVERVIEWEPISODESYOU MAY ALSO LIKE

Details

About Us

Der findes utallige bøger og artikler om strategi. Ofte svære at forstå og meget indviklede. I denne podcast gør vi det modsatte. Vi gør det meget enkelt. Vi får topcheferne til at forklare deres strategi ved at stille dem blot fem spørgsmål.

Latest Episodes

Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den

Moderne banker er under pres og bliver nødt til at forny sig selv. Hvordan ser sådan en udfordring ud, når man sidder i toppen af en international bank med 30.000 medarbejdere? Torsten Hagen Jørgensen er næstkommanderende i Nordea og fortæller i denne podcast om bankens strategiske arbejde. Om at Nordea har lært, at det ikke er nok at overholde loven, og at det ikke er nok have et stærkt kundefokus, fordi man risikerer at tiltrække kunder, som man ikke bør have. Derfor arbejder Nordea nu ved hjælp af et kompas, som banken kalder "a greater good".

39 MINAUG 8
Comments
Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den

Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel

Matas kæmper med en af erhvervslivets største udfordringer: Hvordan kan detailhandlen forny sig i en tid, hvor kundernes indkøb på nettet sætter mange forretninger ud af spillet og truer gågaderne med butiksdød? TopchefenGregersWedell-Wedellsborg ser Matas i et nyt lys. Matas er sat i verden for at tilbyde kunderne skønhed og velvære for livet, og det ”Why” styrer han efter. Og så opfatter hanudtrykket ”branche” som gammeldags og som et mentalt fængsel. Lyt med, når Niels Lunde diskuterer Matas' strategi med den tidligere koncerndirektør i Coop Danmark.

28 MINJUL 19
Comments
Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel

Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern.

33 MINJUL 5
Comments
Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu.

30 MINJUN 21
Comments
Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik?

37 MINJUN 7
Comments
Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef forNovo Nordisk, Nordens mest værdifulde virksomhed, har sat sig et ”emotionelt” strategisk mål. Det er ikke længere nok at udvikle en lidt bedre insulin. Novo Nordisk vil helt fjerne patienternes største frygt: At få for lavt blodsukker. Hør Lars Fruergaard Jørgensensen fortælle, hvordan Novo Nordisk vil tage det spring ind i fremtiden, og hvorfor virksomheden er nødt til at skabe en ny teknologisk platform.

38 MINMAY 24
Comments
Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"

Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"

KasparBassehar skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice, som efterhånden har 288 cafeer og restauranter verden over. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.

30 MINMAY 10
Comments
Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"

Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer

Hvordan ser topchef Eva Berneke en af landets vigtigste teknologivirksomheder i et strategisk perspektiv, og hvordan forsøger hun som leder at ruste sig til en fremtid, som er mere uforudsigelig end nogensinde før?

43 MINMAY 3
Comments
Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer

Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

HenrikPoulsenhar tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Hanhar stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

44 MINAPR 25
Comments
Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed

MadsNipperhar været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego.Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan serMadsNipperpå Grundfos i et strategisk perspektiv?

37 MINMAR 26
Comments
Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed
the END

Latest Episodes

Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den

Moderne banker er under pres og bliver nødt til at forny sig selv. Hvordan ser sådan en udfordring ud, når man sidder i toppen af en international bank med 30.000 medarbejdere? Torsten Hagen Jørgensen er næstkommanderende i Nordea og fortæller i denne podcast om bankens strategiske arbejde. Om at Nordea har lært, at det ikke er nok at overholde loven, og at det ikke er nok have et stærkt kundefokus, fordi man risikerer at tiltrække kunder, som man ikke bør have. Derfor arbejder Nordea nu ved hjælp af et kompas, som banken kalder "a greater good".

39 MINAUG 8
Comments
Torsten Hagen Jørgensen: Her er Nordeas unikke udfordring, og sådan løser vi den

Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel

Matas kæmper med en af erhvervslivets største udfordringer: Hvordan kan detailhandlen forny sig i en tid, hvor kundernes indkøb på nettet sætter mange forretninger ud af spillet og truer gågaderne med butiksdød? TopchefenGregersWedell-Wedellsborg ser Matas i et nyt lys. Matas er sat i verden for at tilbyde kunderne skønhed og velvære for livet, og det ”Why” styrer han efter. Og så opfatter hanudtrykket ”branche” som gammeldags og som et mentalt fængsel. Lyt med, når Niels Lunde diskuterer Matas' strategi med den tidligere koncerndirektør i Coop Danmark.

28 MINJUL 19
Comments
Gregers Wedell-Wedellsborg: Hvorfor binde sig til en branche? Det er et mentalt fængsel

Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger." Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern.

33 MINJUL 5
Comments
Kim Fausing: Vi har ikke nogen, der er større end teamet

Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Mai-Britt Poulsen sidder i den amerikanske konsulentvirksomhed Boston Consulting Groups topledelse i New York og er en af de højst placerede danskere i internationalt erhvervsliv. I dette afsnit åbner hun sin strategiske værktøjskasse og deler ud af sine erfaringer, når det kommer til den svære kunst at eksekvere en strategi. Derudover kommer hun også med bud på de tre vigtigste strategiske tendenser, som de globale topchefer forsøger at forstå netop nu.

30 MINJUN 21
Comments
Mai-Britt Poulsen: Sådan eksekverer du din strategi mest effektivt

Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik?

37 MINJUN 7
Comments
Niels B. Christiansen: Vi er ustandseligt afhængige af at være innovative

Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"

Lars Fruergaard Jørgensen, topchef forNovo Nordisk, Nordens mest værdifulde virksomhed, har sat sig et ”emotionelt” strategisk mål. Det er ikke længere nok at udvikle en lidt bedre insulin. Novo Nordisk vil helt fjerne patienternes største frygt: At få for lavt blodsukker. Hør Lars Fruergaard Jørgensensen fortælle, hvordan Novo Nordisk vil tage det spring ind i fremtiden, og hvorfor virksomheden er nødt til at skabe en ny teknologisk platform.

38 MINMAY 24
Comments
Lars Fruergaard Jørgensen: "Det er monstersvært, men når vi lykkes med det, skriver vi historie"

Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"

KasparBassehar skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice, som efterhånden har 288 cafeer og restauranter verden over. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.

30 MINMAY 10
Comments
Kaspar Basse: "Vi vil på forsiden af Rolling Stone magazine. Det er vores KPI"

Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer

Hvordan ser topchef Eva Berneke en af landets vigtigste teknologivirksomheder i et strategisk perspektiv, og hvordan forsøger hun som leder at ruste sig til en fremtid, som er mere uforudsigelig end nogensinde før?

43 MINMAY 3
Comments
Eva Berneke: Sådan overkommer jeg de største strategiske udfordringer

Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

HenrikPoulsenhar tidligere været konsulent hos McKinsey & Company, han har været topchef i TDC og så var han i syv år i Lego, hvor han var med til at redde virksomheden ud af en livstruende krise. Hanhar stået i spidsen for Ørsted siden 2012, og i løbet af den tid er virksomhedens værdi blevet mange gange større. Men hvad er det for et strategisk livssyn, som Ørsteds topchef har? Og hvordan tænker han, når han lægger strategien for Ørsted?

44 MINAPR 25
Comments
Henrik Poulsen: Dette er den største risiko din virksomhed kan tage

Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed

MadsNipperhar været topchef i Grundfos siden 2014. Han sidder også i bestyrelsen i Danish Crown og B&O, og så var han i Lego i mange år, hvor han havde en nøglerolle i den turnaround, som skabte det moderne Lego.Nu står han i spidsen for en global virksomhed, som er kendt for at lave pumper. Men hvordan serMadsNipperpå Grundfos i et strategisk perspektiv?

37 MINMAR 26
Comments
Mads Nipper: En topchef skal turde vise sin usikkerhed
the END
hmly
himalayaプレミアムへようこそ聴き放題のオーディオブックをお楽しみください。