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京东大咖面对面

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刘强东携京东高管、业内专家、行业领军人物,亲述和解读行业趋势,京东创业历程与管理实践,及京东未来的发展战略。

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京东人事与组织效率铁律十四条

解读:京东人事与组织效率铁律十四条 京东首席人力资源官兼法律总顾问隆雨 价值观第一原则 ABC原则 一拖二原则 Backup原则 No No No原则 七上八下 九宫淘汰原则 两下两轮原则 8150原则 24小时原则 会议三三三原则 考核铁人三项原则 内部沟通四原则 组织五开放原则

19 MIN2018 APR 13
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京东人事与组织效率铁律十四条

京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜线下布局之7Fresh生鲜超市

专访京东大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人王笑松 (四) 线上线下互补的业务布局 1月4号是一个特别值得纪念的日子,一是我们7Fresh线下生鲜超市开业的日子,另外也是我加入京东整整十年的纪念日。在这样一个特殊的日子里,我们也迎来7Fresh生鲜超市的开业。 其实我也一直在思考,京东生鲜我们能做什么,我们不能做什么,我们怎么样能够实现模式创新?在线上销售产品的话,它的优势就在于可以很快可以把规模做大。只要是冷链物流能够覆盖到的地方,顾客都可以下单,我们都能出货。但是生鲜品类很多消费者是一种即时性购买的需求,需要下到订单之后能够快速收到货,有这部分需求的用户还是挺多的。另外呢,生鲜毕竟是食材,对这些食材怎么样进行加工,怎么进行烹饪,能够把它的味道能够更好的发挥出来,这个也是需要线下需要有一些体验的场景。 那么基于以上考虑,我们在北京亦庄试点推出了我们第一家线下超市。可能有很多人会认为它就是一家新概念的线上线下融合的食品和生鲜超市,但其实它不仅仅是一个新概念超市,它更是一个京东对外赋能的一个试验田,同时也是京东无界零售的一个样板。为什么这么讲?就是我们这个店里面的融合的...

7 MIN2018 MAR 1
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京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜线下布局之7Fresh生鲜超市

京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜的产业扶贫

专访京东大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人王笑松 (三) 开电商养殖先河 打造极致产品 京东一直都非常关注扶贫。我们发现几乎所有的贫困地区都是好山好水,相对来讲交通比较不便,但环境都很好,远离工业。如果我们想采购到好的生鲜食材,跟这些贫困地区合作一定是一个比较好的选择。贫困地区有一个问题就是太零散,没有形成规模。那我觉得未来的农业一定是属于产业化、标准化和品牌化。我们希望通过京东的大数据,能够给到这些贫困地区一些建议,到底是种植或者是养殖什么产品最适合市场的需求。通过京东平台进行销售,从而帮助他们实现脱贫。 扶贫跑步JI就是一个非常好的例子。刘总他有一次提到,现在的这个JI吃起来没有JI味儿,确确实实我本人也有同样的体会,现在这个很多JI都是30天左右的,都是白羽JI,是国外的JI种,长得特别快,30天就能长到四五斤重。还是我们小时候吃的那种柴JI,这种美味曾经给70后或者80后都留下非常美好的印象,现在想买到那样的JI其实不太容易。河北的武邑县是个国家级的贫困县,他们那个地方有很多的树林,树林底下是沙土,沙土对于禽类的排便是特别有利的,会很好的去吸收消化禽类的粪便。 另外,...

10 MIN2018 FEB 8
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京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜的产业扶贫

京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜的定位、愿景及团队特质

专访京东大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人王笑松 (二) 京东生鲜的定位和愿景 那么京东生鲜诞生于什么样的背景,定位和愿景是什么?其实我们的刘总一直是很重视生鲜这个品类。在2016年的年初,刘总就提出来想把生鲜作为一个一级部门来进行管理。一级部门的话,在京东作为事业部其实是只有六个,以生鲜的这个销售规模其实完全没有必要把它成立一个事业部,那为什么这样小的一个业务京东会这么重视,我理解呢主要是有三个原因: 第一个原因就是刘总他是宿迁人,是在农村长大的,他是有这种农民的情怀和情结。京东现在上市了,企业也获得了巨大的发展,他也希望能够帮助这些农民、帮助农产品企业,能够让他们种出来或者养出来的这些产品卖得更好。希望搭建这样一个零售渠道,能够帮助他们解决产品销售难的问题。 第二个呢我理解的原因是因为刘总也是孩子的父亲,他也是希望他的孩子将来在京东上能够买到健康的、安全的、放心的食材,当然他代表的也是千千万万的中国家庭。我们也希望能够卖的是一些安全的、放心的、新鲜的食材,让大家餐桌的食品安全能够得到保证。 第三个原因,就是京东通过十几年的发展,我们也需要寻求...

5 MIN2018 JAN 31
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京东大快消事业群总裁王笑松:京东生鲜的定位、愿景及团队特质

京东生鲜总裁王笑松:解读生鲜电商行业

解读生鲜电商行业 ——专访京东大快消事业群总裁、生鲜事业部负责人王笑松 生鲜电商行业其实从全球的范围来看,目前没有一个特别成功的案例。在中国,生鲜电商行业这几年也在蓬勃发展,分为两种:一种是垂直的生鲜电商企业,还有一种像是像京东、阿里这种综合类的电商平台推出的生鲜电商。 那么,为什么全球范围来看,没有一家特别成功的生鲜电商的企业呢? 其实很重要的一个原因是因为生鲜产品是非标品,非标品就是意味着品控会比较难做。农产品本身要么是种植或者养殖出来的,同样一棵树,它在不同的年份,可能种出来的果实的口感就有差异。那么非标品的这种体验的不持续和连贯性,会导致用户的流失。大家都知道现在无论是线上还是线下,核心是要抓用户,抓到用户之后需要留住用户,形成复购。这种体验的不连续性、不连贯性,就会导致这种容易发生这种用户流失的行为,那你重新再拉新,可能成本就会很高。体验可能不稳定,或者非标品,这是一个比较大的一个挑战。 第二个挑战就是,整个商业的模型可能不是很建立,这句话怎么理解?就是说生鲜电商可能这个账算不过来。我们知道任何一种销售方式,其实成本主要是由两部分...

8 MIN2018 JAN 23
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京东生鲜总裁王笑松:解读生鲜电商行业

TELink峰会主题演讲-京东人力资源策略革新(5)

京东TELink人才生态联盟峰会主题演讲 《京东的人力资源策略革新》 演讲人:隆雨(京东集团首席人力资源管兼总法律顾问) 第三,建立竹林共生的生态组织。首先看到森林生态和竹林生态有什么不一样?森林生态有个特点是Build to Growth,我是独立个体。从行业大生态来说,以前说我是一棵树,大家在同一片森林里同呼吸,共命运。但未来是竹林生态,竹林生态和森林生态最大不一样的是根部,根部有交互、渗透。我们看到业务、人才、组织,会有很多的交互、渗透。为什么很多的公司不断的投资参股?因为业务不断渗透,结成联盟才能活的更好,它是共生。森林叫同生,同生强调的是个体。而竹林叫共生,是共同生长,越来越多有共同价值观坚守的企业他们会相应形成竹林生态,就是我们所说的有交互和渗透。 竹林生态一定具备三个特质:开放、赋能、共创。我们所说的竹林生态叫Link to Growth,是包容性增长的生态。 我讲了很多组织方面的主张,大家肯定会问我为什么成立人才联盟?刚才我说到竹林生态的建立,它其实反映在三个方面:第一是业务的交互渗透,第二,从京东预判分析的角度,很快会发生人才的交互和渗透。一定...

7 MIN2018 JAN 20
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TELink峰会主题演讲-京东人力资源策略革新(5)

TELink峰会主题演讲-京东人力资源策略革新(4)

京东TELink人才生态联盟峰会主题演讲 《京东的人力资源策略革新》 演讲人:隆雨(京东集团首席人力资源管兼总法律顾问) 面临相应的挑战,可以看到未来组织要具备这三种能力 1、不断改善用户体验; 2、科技引领; 3、开放赋能。 可能很多公司已经具备了,但是在未来这样一个VUCA时代来临,你要做创新。如果你没有这种能力,就要做组织能力的重构,或者升级。你如何从机制、效能、氛围的角度让你组织长出这样的能力?这是摆在面前的挑战。面对组织这样的挑战,如果未来不调整组织,有可能你想留的人才留不住。当时我加入HR,整个HR组织的Leader形成了共识,HR要在三年内形成重要的团队,五年内要成为引领业界的HR。我会让大家真正去思考怎样帮助这个组织重构或者是升级组织能力,致胜未来,组织先行,面临这样的挑战京东和我们团队有什么样的思考? 大家看到这张图(如PPT第17页),我们提出要建立客户导向的网络型组织。第一步叫平台架构调整,京东在今年年初时完成了整个集团包括商城的小前台、大中台、后台整体的组织变革。我的团队在今年上半年完成了平台架构变革,前不久完成了非常困难的商城R&D前...

10 MIN2018 JAN 13
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TELink峰会主题演讲-京东人力资源策略革新(4)

京东人力资源策略革新(3)

京东TELink人才生态联盟峰会主题演讲 《京东的人力资源策略革新》 演讲人:京东集团首席人力资源管兼总法律顾问 隆雨

11 MIN2018 JAN 7
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京东人力资源策略革新(2)

京东TELink人才生态联盟峰会主题演讲 《京东的人力资源策略革新》 演讲人:京东集团首席人力资源管兼总法律顾问 隆雨

13 MIN2017 DEC 29
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9 MIN2017 DEC 17
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京东人力资源策略革新(1)

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