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Imprenditore Gestão Empresarial

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About Us

Graduada em Comunicação Social com ênfase em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing. Especializações em Atendimento, Promoção, Gestão Empresarial e Empreendedorismo pela ESPM e Gestão do Terceiro Setor pela FGV. Há 9 anos à frente da Imprenditore, atuando como estrategista nas áreas de Gestão de Negócios, Planejamento Estratégico, Métricas. Idealizadora e produtora do Canal Gestão PME - Youtube e Facebook, que aborda assuntos voltados a gestores de PME e Empreendedores.

Latest Episodes

Sua empresa quer ser disruptiva ou disruptada?

ocê já deve ter ouvido muitas vezes o termo disruptivo e esta é a tendência dos negócios. Uma mudança do ponto de vista do lucro e do produto para o ponto de vista do usuário. Mas, se você não se vê neste cenário e ainda está atuando no modelo de gestão top down, saiba que pode ser disruptado a qualquer momento.Então é melhor que você crie a disrupção antes que alguém o faça! Grande abraço,Eunice VitielloSite - http://www.imprenditore.com.brCanal Gestão PME no Youtube - https://is.gd/gestaopmeFacebook - https://www.facebook.com/ImprenditoreGestaoPME/Instagram - @imprenditoregestaopme | http://www.instagram.com/imprenditoregestaopmeWhatsAPP - http://bit.ly/ZapimprenditoregestaopmePerfil Linked In - https://www.linkedin.com/in/eunicevitiello/Podcast: http://bit.ly/ImprenditoreGestaoPME

3 MINMAR 20
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Sua empresa quer ser disruptiva ou disruptada?

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 3

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior, mostramos o exemplo do GitHub. Nesta semana vamos apresentar a Coyote Logistics.

3 MINFEB 7
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 3

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 2

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior mostramos o exemplo do TED. Nesta semana vamos apresentar o GitHub.

4 MINFEB 5
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 2

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 1

Na minissérie publicada nas últimas semanas falamos sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. A partir deste episódio vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO.

4 MINJAN 31
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 1

O que os investidores avaliam | Episódio 5

No episódio 4 falamos sobre os passos 9 e 10 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 11 - fazer as perguntas-chave periodicamente.Passo 12 - construir e manter uma plataforma.Confira os detalhes neste episódio.O conteúdo destes 5 capítulos foram extraídos do livro Organizações Exponenciais e tratam de statups puras e daquelas desenvolvidas à partir de empresas já existentes, que serão publicados na próxima minissérie.

6 MINJAN 29
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O que os investidores avaliam | Episódio 5

O que os investidores avaliam | Episódio 4

No episódio anterior, falamos sobre os passos 5 a 8 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 9 - implementar SCALE e IDEAS.Passo 10 - definir a cultura.Confira todos os detalhes neste episódio.

3 MINJAN 24
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O que os investidores avaliam | Episódio 4

O que os investidores avaliam | Episódio 3

No episódio anterior falamos sobre os 4 primeiros passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 5 - criar um quadro de modelo de negócio.Passo 7 - criar o MVP (produto viável mínimo), principal resultado do quadro de Modelo de Negócio.Passo 8 - validar o marketing e as vendas.Confira os detalhes de cada um neste episódio.

5 MINJAN 22
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O que os investidores avaliam | Episódio 3

O que os investidores avaliam | Episódio 2

Na semana passada falamos sobre os riscos de uma empresa que são avaliados pelos investidores. Nesta semana vamos falar sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial.Passo 1 - Escolher um PTMPasso 2 - criar ou fazer parte de comunidades PTM relevantes.Passo 3 - compor uma equipe.Passo 4 - ideia revolucionária.Confira os detalhes de cada passo neste episódio.

4 MINJAN 17
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O que os investidores avaliam | Episódio 2

O que os investidores avaliam | Episódio 1

Os pontos principais que os investidores avaliam na hora de aportar capital ou comprar uma startup são:1. Risco Tecnológico2. Risco de Mercado3. Risco de ExecuçãoConfira cada um deles neste capítulo.

2 MINJAN 15
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O que os investidores avaliam | Episódio 1

Características das Organizações Exponenciais | Capítulo 4

Nos capítulos anteriores abordamos 6 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo.2. A corrida para a desmonetização.3. Disrupção é a nova norma.4. Cuidado com o Especialista!5. Morte ao plano quinquenal!6. O menor vence o maior.7. Alugue, não possua: Esta vem sendo uma tendência, nos indivíduos e também nas empresas. Por quê ter um carro se você pode só usar uma carro? 8. A confiança vence o controle e o aberto vence o fechado: As novas gerações não são afetas ao controle top down, hierarquias e são nativamente digitais e colaborativas. Desta forma as empresas devem pensar em um ambiente mais aberto se quiserem atrair jovens talentos e mantê-los.9. Tudo é mensurável e qualquer coisa é conhecível: "Os primeiros acelerômetros (dispositivos usados para medir o movimento em três dimensões) tinham o tamanho de uma caixa de sapatos e pesavam cerca de dois quilos."O modelo atual tem apenas 4 milímetros de diâmetro e é encontrado em todos os smartphones do planeta.

5 MIN2019 NOV 1
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Características das Organizações Exponenciais | Capítulo 4

Latest Episodes

Sua empresa quer ser disruptiva ou disruptada?

ocê já deve ter ouvido muitas vezes o termo disruptivo e esta é a tendência dos negócios. Uma mudança do ponto de vista do lucro e do produto para o ponto de vista do usuário. Mas, se você não se vê neste cenário e ainda está atuando no modelo de gestão top down, saiba que pode ser disruptado a qualquer momento.Então é melhor que você crie a disrupção antes que alguém o faça! Grande abraço,Eunice VitielloSite - http://www.imprenditore.com.brCanal Gestão PME no Youtube - https://is.gd/gestaopmeFacebook - https://www.facebook.com/ImprenditoreGestaoPME/Instagram - @imprenditoregestaopme | http://www.instagram.com/imprenditoregestaopmeWhatsAPP - http://bit.ly/ZapimprenditoregestaopmePerfil Linked In - https://www.linkedin.com/in/eunicevitiello/Podcast: http://bit.ly/ImprenditoreGestaoPME

3 MINMAR 20
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Sua empresa quer ser disruptiva ou disruptada?

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 3

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior, mostramos o exemplo do GitHub. Nesta semana vamos apresentar a Coyote Logistics.

3 MINFEB 7
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 3

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 2

Nesta nova minissérie vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO. No episódio anterior mostramos o exemplo do TED. Nesta semana vamos apresentar o GitHub.

4 MINFEB 5
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 2

Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 1

Na minissérie publicada nas últimas semanas falamos sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. A partir deste episódio vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO.

4 MINJAN 31
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Multiplique seus resultados com atributos ExO | Episódio 1

O que os investidores avaliam | Episódio 5

No episódio 4 falamos sobre os passos 9 e 10 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 11 - fazer as perguntas-chave periodicamente.Passo 12 - construir e manter uma plataforma.Confira os detalhes neste episódio.O conteúdo destes 5 capítulos foram extraídos do livro Organizações Exponenciais e tratam de statups puras e daquelas desenvolvidas à partir de empresas já existentes, que serão publicados na próxima minissérie.

6 MINJAN 29
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O que os investidores avaliam | Episódio 5

O que os investidores avaliam | Episódio 4

No episódio anterior, falamos sobre os passos 5 a 8 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 9 - implementar SCALE e IDEAS.Passo 10 - definir a cultura.Confira todos os detalhes neste episódio.

3 MINJAN 24
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O que os investidores avaliam | Episódio 4

O que os investidores avaliam | Episódio 3

No episódio anterior falamos sobre os 4 primeiros passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.Passo 5 - criar um quadro de modelo de negócio.Passo 7 - criar o MVP (produto viável mínimo), principal resultado do quadro de Modelo de Negócio.Passo 8 - validar o marketing e as vendas.Confira os detalhes de cada um neste episódio.

5 MINJAN 22
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O que os investidores avaliam | Episódio 3

O que os investidores avaliam | Episódio 2

Na semana passada falamos sobre os riscos de uma empresa que são avaliados pelos investidores. Nesta semana vamos falar sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial.Passo 1 - Escolher um PTMPasso 2 - criar ou fazer parte de comunidades PTM relevantes.Passo 3 - compor uma equipe.Passo 4 - ideia revolucionária.Confira os detalhes de cada passo neste episódio.

4 MINJAN 17
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O que os investidores avaliam | Episódio 2

O que os investidores avaliam | Episódio 1

Os pontos principais que os investidores avaliam na hora de aportar capital ou comprar uma startup são:1. Risco Tecnológico2. Risco de Mercado3. Risco de ExecuçãoConfira cada um deles neste capítulo.

2 MINJAN 15
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O que os investidores avaliam | Episódio 1

Características das Organizações Exponenciais | Capítulo 4

Nos capítulos anteriores abordamos 6 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.1. A informação acelera tudo.2. A corrida para a desmonetização.3. Disrupção é a nova norma.4. Cuidado com o Especialista!5. Morte ao plano quinquenal!6. O menor vence o maior.7. Alugue, não possua: Esta vem sendo uma tendência, nos indivíduos e também nas empresas. Por quê ter um carro se você pode só usar uma carro? 8. A confiança vence o controle e o aberto vence o fechado: As novas gerações não são afetas ao controle top down, hierarquias e são nativamente digitais e colaborativas. Desta forma as empresas devem pensar em um ambiente mais aberto se quiserem atrair jovens talentos e mantê-los.9. Tudo é mensurável e qualquer coisa é conhecível: "Os primeiros acelerômetros (dispositivos usados para medir o movimento em três dimensões) tinham o tamanho de uma caixa de sapatos e pesavam cerca de dois quilos."O modelo atual tem apenas 4 milímetros de diâmetro e é encontrado em todos os smartphones do planeta.

5 MIN2019 NOV 1
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Características das Organizações Exponenciais | Capítulo 4
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