001 推荐语
002 推荐序
003 前言
004 增长的背景和语境
005 提出增长结构(1)
006 提出增长结构(2)
007 再追问:结构到底是什么
008 增长的业务结构
009 增长五线第二线:成长底线
010 增长五线第三线:增长线(1)
011 增长五线第三线:增长线(2)
012 增长五线第四线:爆发线
013 从业务结构看WeWork的增长困境(1)
014 从业务结构看WeWork的增长困境(2)
015 用增长五线设计业务结构的意义
016 从业务结构到客户结构
017 客户需求的挖掘
018 客户组合的设计
019 客户资产的使用(1)
020 客户资产的使用(2)
021 竞争结构
022 从客户结构到竞争结构
023 从竞争结构的视角看增长
024 五力竞争结构本质:消除和弱化五力去求增长解(1)
025 五力竞争结构本质:消除和弱化五力去求增长解(2)
026 壁垒与转换成本式增长(1)
027 壁垒与转换成本式增长(2)
028 从亚马逊到龙腾出行:如何在竞争中建立壁垒(1)
029 从亚马逊到龙腾出行:如何在竞争中建立壁垒(2)
030 差异化结构
031 差异化公司第一项:资源商的差异化布局
032 差异化公司第二项:模式上的差异化布局
033 差异化公司第三项:认知上的差异化布局
034 自私的基因
035 不对称结构
036 京东与淘宝:在巨头前不对称式崛起
037 竞争优势逆转下的不对称(1)
038 竞争优势逆转下的不对称(2)
039 平均成本定价陷阱
040 合作结构
041 从不对称结构到合作结构
042 京东与淘宝:在巨头前不对称式崛起
043 竞争优势逆转下的不对称(1)
044 竞争优势逆转下的不对称(2)
045 平均成本定价陷阱
046 合作结构
047 从不对称结构到合作结构
048 联合扩大市场
049 形成底层设施
050 赋能型模式
051 战略联盟
052 价值结构
053 价值结构的增长
054 财务价值
055 公司价值
056 三层价值组合
057 美团的价值结构
058 结语 增长结构与理性主义