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半导体行业动态

猎头William

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William,可能是最会玩自媒体的半导体猎头。 他和你有且只有2个共同点:都是半导体人;都是职场人士。 所有的话题:新闻动态、行业洞见、职场八卦、招聘信息,都围绕这2点展开。 欢迎拍名片回复,交朋友,和万名半导体人互动。

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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO 王永虹(下)

庆科和竞争对手的差别在哪里?对人才的需求是什么?创始人居然不懂技术?……

17 MIN2016 NOV 7
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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO 王永虹(下)

IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO王永虹

23 MIN2016 NOV 1
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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO王永虹

IoT 近距离 (下)

29 MIN2016 OCT 8
Comments
IoT 近距离 (下)

IoT 近距离(上)

26 MIN2016 SEP 27
Comments
IoT 近距离(上)

IoT近距离 6 - 绊脚石 6

绊脚石6 回顾一下,前面谈了IoT的安全、需求、标准、应用、模式五大绊脚石,最后一个绊脚石是IoT的技术。我相信很多人会持一种观点,认为IoT不就是旧瓶装新酒,和云计算一样,不过是口若悬河的商人鼓吹的一套概念。既然是概念,IoT哪里有什么技术可言? 逻辑上,这是两个问题,概念也可以是重要的商业模式突破,或者颠覆传统行业的一股力量,这个回看PC,手机,智能手机的技术变迁就知道了。而至于技术突破,2/3被麦肯锡调研的高管也不认为IoT需要重要的技术进步来支撑。大家都普遍关注的技术领域之一是电池的寿命和低功耗器件的设计。这对于可穿戴设备的意义尤其突出。与此相关的还有无线充电、能量捕获,存储等技术的革新。 说了11集IoT,半导体公司能获得哪些启示呢?短音频就不再继续了,请期待William后续推出的长音频,叫做『IoT近距离』,从头到尾我们来说道说道。

59 s2016 SEP 18
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IoT近距离 6 - 绊脚石 6

IoT近距离 6 - 绊脚石5

绊脚石5 IoT的第五个绊脚石关于商业模式,或者往大了说就是当下公司的思维格局。这话听着非常玄虚,其实上一集语音的最后一段已经提及了。 现如今的商业模式或思维格局之下,半导体公司的价值主张是啥呢?你买芯片,我来支持你软件、帮客户开发算法,这被视为一种不足为奇的服务。可是从IoT的价值链来看,这远远不够。假如把IoT的价值链从低到高比作一幢拔地而起的80层的摩天大楼。给客户传感器、处理器、连接类产品,这都是在silicon的层次而已。

59 s2016 SEP 18
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IoT近距离 6 - 绊脚石5

IoT近距离 6 - 绊脚石3

绊脚石3 标准!IoT的第三个绊脚石是标准的不一致性。这句话的意思是,在IoT的多个技术层面上,有些地方密密麻麻布满了标准, 有些地方居然尚无标准!不一致性这里就是指杂乱的标准。这会让IoT的技术开发无从下手。 以数据通讯领域来说,如果以数据传输率、功耗、传输距三者来衡量,就能看出: 低距离、中低传输速率有蓝牙、signee,wave等等,这些标准没有互通性,有些互不兼容,甚至高度竞争; 但低速率、低功耗、长距离传输,虽可以应用于智能电网等重大应用,但居然一片空白。WiFi和LTE功耗过高,而LTE Cat, 802.11ah, Sigfox, onramp等却还处在婴儿期。 标准混乱,有些公司正在积极引领标准建立,有些面对不确定性选择规避策略。半导体公司最好有多个方案齐头并进,并积极参与业界的标准制定进程,目标只有一个:就是不错过最好的标准。

58 s2016 AUG 30
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IoT近距离 6 - 绊脚石3

IoT近距离 6 - 绊脚石4

绊脚石4 应用杂碎。IoT的器件在不同应用场合对功耗、数据传输率、尺寸要求、价格等等相差巨大。比如可穿戴手环需要低功耗、智能水表对稳定连接有依赖,而工业自动化则需要很高的传输码率。对半导体公司呢,完全不适应这样的节奏。半导体公司希望产品生命周期有几年、margin好几十、售价最好好几美金单片、出货在每年几千万片。唯此,将将应付高企的研发成本和不停翻滚的摩尔定律啊。 在这种矛盾之下,看起来找一个大型的通用平台才是半导体公司现在的出路。半导体公司一方面大可以不追求最优性能,给低成本、中低性能的应用寻找大型通用平台。还可以改变思路嘛! 怎么改?一句话,学习软件业,不要老是停留在纯硬件思维。还记得我们说过IoT的系统吧,想象如何从硬件、软件、算法、云、基础设施,甚至终端客户手上大包大揽地攫取整体格局的大利润?!这得细想了。

59 s2016 AUG 30
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IoT近距离 6 - 绊脚石4

IoT近距离 6 - 绊脚石2

IoT近距离6 - 绊脚石 绊脚石2 需求,需求,需求!IoT第二个绊脚石是终端市场的需求挖掘。 不是说IoT数量远超智能手机,来势汹涌吗?有半导体高管一语道破,鬼知道啥时候IoT能show出真正的量来?你不让人看到1个bil的机会,大点儿的公司根本打不起精神啊。 其他科技领域,一般是一个杀手级应用引爆整个市场,比如iphone之于智能手机。 IoT也很有可能沿着这个路径走。一方面,这种引爆,可能来自于一个通用的应用平台而非单个具体应用,比如,Intel最近大力投入的汽车。 另一方面,市场需求的开发却很有可能来自其他如零售、保险、能源等行业,甚至创业公司。他们需要技术,半导体公司大可以通过在开发及支持上帮助他们,给一个集合连接性、传感器、存储、处理器、软件等一站式的解决方案。 综合来看,最经济可行的办法,就是以这样通用性的平台来帮助IoT的客户,以此得到真正的市场需求。

58 s2016 AUG 23
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IoT近距离 6 - 绊脚石2

IoT近距离 6 - 绊脚石1

IoT近距离 6 - IoT的绊脚石 绊脚石1 听过前面几集语音的朋友了解,IoT的定义我称为是『网智感自』,而『穿、车、家、城、工』就是IoT的主要应用。说了这么多好话,IoT的绊脚石有哪些呢?有六个。今天我们先谈第一个也是最重要的因素:安全与隐私。 (有人曾经形容IoT的安全是IoT最重要的enabler) 安全与隐私还不一样 比如,可穿戴可以通过一些软件方案确保消费者的隐私,而医疗电子的IoT就必须要有硬件基础的『安全方案』,除了数据的保密性,安全问题还强调大规模设备的可靠运作,更进一步,即要求鲁棒性啊 尤为值得注意的是,IoT设备无处不在,又是云、服务器、软硬件设备耦合在一起的,任何环节都出不得问题; 而半导体公司大多更擅长硬件,要想做好安全性,必须要与应用、设备等上下产业链形成合力,或者通过收购兼并习得『安全』的能力。这也是我们会看到越来越多半导体公司为了IoT,收购软件公司的原因。

58 s2016 AUG 23
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IoT近距离 6 - 绊脚石1

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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO 王永虹(下)

庆科和竞争对手的差别在哪里?对人才的需求是什么?创始人居然不懂技术?……

17 MIN2016 NOV 7
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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO 王永虹(下)

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23 MIN2016 NOV 1
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IoT:你绝昙花一现,人已星火燎原——专访庆科CEO王永虹

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29 MIN2016 OCT 8
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IoT 近距离 (下)

IoT 近距离(上)

26 MIN2016 SEP 27
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IoT 近距离(上)

IoT近距离 6 - 绊脚石 6

绊脚石6 回顾一下,前面谈了IoT的安全、需求、标准、应用、模式五大绊脚石,最后一个绊脚石是IoT的技术。我相信很多人会持一种观点,认为IoT不就是旧瓶装新酒,和云计算一样,不过是口若悬河的商人鼓吹的一套概念。既然是概念,IoT哪里有什么技术可言? 逻辑上,这是两个问题,概念也可以是重要的商业模式突破,或者颠覆传统行业的一股力量,这个回看PC,手机,智能手机的技术变迁就知道了。而至于技术突破,2/3被麦肯锡调研的高管也不认为IoT需要重要的技术进步来支撑。大家都普遍关注的技术领域之一是电池的寿命和低功耗器件的设计。这对于可穿戴设备的意义尤其突出。与此相关的还有无线充电、能量捕获,存储等技术的革新。 说了11集IoT,半导体公司能获得哪些启示呢?短音频就不再继续了,请期待William后续推出的长音频,叫做『IoT近距离』,从头到尾我们来说道说道。

59 s2016 SEP 18
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IoT近距离 6 - 绊脚石 6

IoT近距离 6 - 绊脚石5

绊脚石5 IoT的第五个绊脚石关于商业模式,或者往大了说就是当下公司的思维格局。这话听着非常玄虚,其实上一集语音的最后一段已经提及了。 现如今的商业模式或思维格局之下,半导体公司的价值主张是啥呢?你买芯片,我来支持你软件、帮客户开发算法,这被视为一种不足为奇的服务。可是从IoT的价值链来看,这远远不够。假如把IoT的价值链从低到高比作一幢拔地而起的80层的摩天大楼。给客户传感器、处理器、连接类产品,这都是在silicon的层次而已。

59 s2016 SEP 18
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IoT近距离 6 - 绊脚石5

IoT近距离 6 - 绊脚石3

绊脚石3 标准!IoT的第三个绊脚石是标准的不一致性。这句话的意思是,在IoT的多个技术层面上,有些地方密密麻麻布满了标准, 有些地方居然尚无标准!不一致性这里就是指杂乱的标准。这会让IoT的技术开发无从下手。 以数据通讯领域来说,如果以数据传输率、功耗、传输距三者来衡量,就能看出: 低距离、中低传输速率有蓝牙、signee,wave等等,这些标准没有互通性,有些互不兼容,甚至高度竞争; 但低速率、低功耗、长距离传输,虽可以应用于智能电网等重大应用,但居然一片空白。WiFi和LTE功耗过高,而LTE Cat, 802.11ah, Sigfox, onramp等却还处在婴儿期。 标准混乱,有些公司正在积极引领标准建立,有些面对不确定性选择规避策略。半导体公司最好有多个方案齐头并进,并积极参与业界的标准制定进程,目标只有一个:就是不错过最好的标准。

58 s2016 AUG 30
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绊脚石4 应用杂碎。IoT的器件在不同应用场合对功耗、数据传输率、尺寸要求、价格等等相差巨大。比如可穿戴手环需要低功耗、智能水表对稳定连接有依赖,而工业自动化则需要很高的传输码率。对半导体公司呢,完全不适应这样的节奏。半导体公司希望产品生命周期有几年、margin好几十、售价最好好几美金单片、出货在每年几千万片。唯此,将将应付高企的研发成本和不停翻滚的摩尔定律啊。 在这种矛盾之下,看起来找一个大型的通用平台才是半导体公司现在的出路。半导体公司一方面大可以不追求最优性能,给低成本、中低性能的应用寻找大型通用平台。还可以改变思路嘛! 怎么改?一句话,学习软件业,不要老是停留在纯硬件思维。还记得我们说过IoT的系统吧,想象如何从硬件、软件、算法、云、基础设施,甚至终端客户手上大包大揽地攫取整体格局的大利润?!这得细想了。

59 s2016 AUG 30
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58 s2016 AUG 23
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IoT近距离 6 - 绊脚石2

IoT近距离 6 - 绊脚石1

IoT近距离 6 - IoT的绊脚石 绊脚石1 听过前面几集语音的朋友了解,IoT的定义我称为是『网智感自』,而『穿、车、家、城、工』就是IoT的主要应用。说了这么多好话,IoT的绊脚石有哪些呢?有六个。今天我们先谈第一个也是最重要的因素:安全与隐私。 (有人曾经形容IoT的安全是IoT最重要的enabler) 安全与隐私还不一样 比如,可穿戴可以通过一些软件方案确保消费者的隐私,而医疗电子的IoT就必须要有硬件基础的『安全方案』,除了数据的保密性,安全问题还强调大规模设备的可靠运作,更进一步,即要求鲁棒性啊 尤为值得注意的是,IoT设备无处不在,又是云、服务器、软硬件设备耦合在一起的,任何环节都出不得问题; 而半导体公司大多更擅长硬件,要想做好安全性,必须要与应用、设备等上下产业链形成合力,或者通过收购兼并习得『安全』的能力。这也是我们会看到越来越多半导体公司为了IoT,收购软件公司的原因。

58 s2016 AUG 23
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IoT近距离 6 - 绊脚石1
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