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幫助數萬人通過PMP認證考試，需要PMBOK書微信37254983

【為什麼要懂項目管理】

從職場上能力模型來看，就是要「懂人」「懂業務」「懂項目管理」，這說明：

第一，對項目的管理能力屬於成長之中必不可少的拚圖；

第二，項目管理屬於我們再進階之路上能力的最高層級；

第三，大部分時候，我們需要在懂人，懂業務的基礎之上才能做好項目管理。

所謂“什麼都是項目，什麼都可以成為項目，項目管理無處不在”。未來10年中國項目管理每年新增崗位110萬個，項目管理PMP認證2019年突破95萬人。無論你是學生還是你職場人士，都應該懂項目管理知識。本課程以美國項目管理協會（PMI）項目管理知識體系指南（PMBOK第6版）為基礎，結合老師多年實踐經驗，對項目管理進行系統的講解，除了幫助你快速的學習知識、理解難點，幫助你順利通過項目管理PMP認證考試。掌握項目管理知識，幫你開拓人生的新天地。

【課程目錄】

第01講，為什麼要懂項目管理

第02講，國際三大項目管理體系

第03講，項目管理前世今生

第04講，項目管理的典型誤區

第05講，如何學習項目管理

第06講，PMBOK知識概述

第07講，項目的概念解讀

第08講，項目管理縱深與發展

第09講，項目集與項目組合

第10講，項目階段與節點設置

第11講，項目生命週期

第12講，項目剪裁原則與方法

第13講，項目商業論證

第14講，項目目標制定

第15講，項目治理與管理環境

第16講，項目組織模式

第17講，PMO職責與權度

第18講，項目經理的職責

第19講，項目經理能力

第20講，項目經理管理風格-上

第21講，項目經理管理風格-下

第22講，項目章程

第23講，項目整體剪裁

第24講，項目管理計劃與基準

第25講，項目監控與收尾

第26講，項目範圍管理

第27講，項目需求管理

第28講，數據收集8種工具

第29講，工作結構分解WBS

第30講，項目範圍控制

第31講，規劃進度管理

第32講，排列活動順序

第33講，估算活動時間

第34講，制定進度計劃

第35講，項目進度控制

第36講，項目成本管理

第37講，規劃成本管理

第38講，項目成本估算

第39講，項目預算制定

第40講，掙值管理

第41講，項目質量管理

第42講，規劃質量管理

第43講，管理質量

第44講，控制質量

第45講，項目資源管理

第46講，資源估算與獲取

第47講，項目團隊管理

第48講，項目溝通管理

第49講，規劃項目溝通

第50講，管理溝通

第51講，項目風險管理

第52講，項目風險規劃

第53講，風險識别

第54講，風險分析

第55講，規劃風險應對

第56講，風險監控

第57講，項目采購管理

第58講，采購合同

第59講，賣方選擇

第60講，相關方管理

第61講，管理相關方

第62講，項目管理道己道

第63講，項目管理道己道

第64講，項目管理PMP認證考試說明

尾聲：項目管理之道己道（附文字）

新專輯：《項目管理PRINCE2認證精講》課程發布

新專輯：《項目管理100問》課程發布

新專輯：《項目經理成長訓練營》課程發布

新專輯：《哈佛商學院微觀領導力》課程發布

新專輯：《TTT課程開發與授課技巧》課程發布

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【講師介紹】

尹義法 職業谘詢培訓師

-TTT高級講師認證

-PMP ® 認證&授課講師

-PRINCE2® 從業級認證&授課講師

-CMC® 國際注冊管理谘詢師

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百度尹義法了解更多。

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【公司業務】

居安思集團 總部位於上海鬆江區高新科技園，是在知識經濟時代為企業及個人提供谘詢、培訓、審核、認證及在線教育的綜合性知識創造與應用服務機構，現已發展成為“兩線五地七部”的產業布局。通過整合國內外專家具有豐富實踐的100余名師資，為汽車制造、工程機械、航空航天、軌道交通、專用裝備、建築工程等行業提供知識服務，以“聚百家智慧，成長青基業”為使命，致力於成為制造業領先的知識創造與服務機構，成為企業依賴與共同成長的合作夥伴。

地址：上海市鬆江區九亭鎮寅西路358號峭迪九久中心

電話： 021-67649080（助理CC)

聯系：直聯尹老師VX37254983

授課見證