突破3700點后，三大指數繼續氣勢如虹，8月18日滬指一度創出近十年趨勢新高。這是一場財富的盛宴，但散戶缺席了。據調研，散戶當前市場參與度僅相當於2015年和去年“924”行情的1/3。但在A股，散戶並非背景板，他們持股超1/3，交易份額占70%。 這兩三年會有近200萬億的定期存款先后到期，這將成為市場關鍵增量資金。市場期待散戶“跑步進場”，讓牛市真正全民狂歡。散戶為何踟躕不前？為何指數越漲，心里越慌？數字之外，理論之下，更能折射現實的，是一個個散戶的真實故事。 【時間軸】 01:48 “2015年高點杠杆一把梭哈，今年才快回本” 04:37 “8月賬戶連續紅了十幾天，太不真實了” 07:04 “今天我問AI，‘嚴重踏空大A，怎麼辦？’” 10:08 “開心的是，在不影響工作和生活的情況下跑贏了指數”
八月初，我計劃去廣東出差，隨手刷了下攜程上的酒店，結果有點意外：喜來登，比亞朵還便宜。這個曾經“自帶流量”、能成為城市地標的五星級酒店，如今為何正在被出售、被替換？它如今的入住體驗究竟如何？在房地產盛世中“標配”的喜來登，為何在逐漸老去？它在全球又面臨著怎樣的品牌定位挑戰？ 【時間軸】 00:50 老牌外資五星酒店，面臨系統性下滑煩惱 03:35 房地產經濟收斂，與喜來登品牌被萬豪收購后的掙紮 07:53 “來得早”的喜來登，靠地段在續命
1990年，被稱為暖春一代的日本60后們踏入了自己的而立之年，由於剛畢業就迎來了80年代泡沫經濟的十年繁榮，因此一度被稱為昭和最幸運的一代人。但他們卻不曾料想，隨著時代的驟然轉向，此后的中年時光要陷入的卻是一輪漫長的債務與失業困局。 1990年至2004是日本經濟史上至暗的十五年。而這恰恰也是日本60后們人生中最重要的中年時期。后來作家三浦展在其著作《下流社會》中，將他們稱為走向下流階層的第一代人。到2010年，厚生省統計，有142萬個60后家庭處於相對貧困線以下，數量上已經接近被稱為最慘一代的日本70后。 那麼從最幸運到中年貧窮，他們到底經歷了什麼？ 【時間軸】 01:00 泡沫經濟破裂后，日本60后的債務困境 04:12 中年失業潮與信用貸危機 08:51 經濟壓力下的中年離婚潮 11:16 《蠟筆小新》最偉大的劇場版，與一代人的中年迷茫
年輕人整頓酒桌文化第一步，先把高度白酒整下桌了。今年1到6月，中國規模以上企業白酒產量累計191.6萬千升，累計下降5.8%。按白酒上半年產量通常接近全年五成計算，今年產量可能難以超過400萬千升。而上一次全年白酒產量低於這個數，幾乎得追溯到20年前。 說好的經濟越低迷，酒賣得越好呢？這屆年輕人既撞上了經濟低迷期，又成長為了酒飲市場的消費主力，怎麼就單單不買白酒的賬了呢？年輕人“喝酒”的消費場景和動機，發生了怎樣的變化？白酒行業還能如何“拯救未來”？ 【時間軸】 00:44 白酒連續九年產量下跌，高端白酒進一步向頭部聚集 02:43 成為酒飲消費主力的年輕人，為什麼偏不買白酒的賬？ 07:21 白酒企業討好年輕人的努力，為何收效甚微？
在社交媒體上，關於外賣大戰的評論區，總能看到類似“我勸你少管外賣的閒事”的評論。這並非消費者單純“不懂經濟學”或對商家冷漠，而是大家都被效率渦流卷進去之后，潛移默化產生的必然結果。在一切都要求絕對“透明”的現代社會，没有不可量化的“人情味”的一席之地。用戶本身，也是平臺的產品之一。 那麼，大戰之后，前景如何？需要重建的不僅是一個個具體的商家，外賣大戰破壞了商業生態的平衡。被“定向擠出”的中小商家，真的没有自己的一席之地了嗎？面對成為市場“組織者”乃至“計劃者”的平臺，我們還有其他的選擇嗎？ 【時間軸】 00:17 “我勸你少管外賣的閒事” 03:45 大戰結束后，哪些店能堅持到新世界？ 07:39 這場戰爭的本質，是平臺權力的一次展現與濫用
外賣大戰最激烈的那幾天，做二手餐飲設備回收生意的猴哥說，“從來没有感受到如此高密度的、集中式的倒閉”。即便7月18日，多部門集中約談了餓了麼、美團、京東三家平臺，要求其理性競爭、規範促銷行為，但這輛全速運作的戰車，没辦法輕易停下來。 或許，我們不應該把這場戰爭，只看作三家巨頭圍繞市場份額的補貼戰。在外賣大戰背后，藏著怎樣的商業邏輯衝突？數以億計的普通人，被卷入這場由巨頭主導的消費浪潮，又最終會迎來怎樣的市場格局？ 【時間軸】 02:00 外賣大戰背后的深層衝突：“地方的邏輯”與“流動的邏輯” 05:33 誰在主動參戰，誰在猶豫徘徊？ 08:22 社區的信任在“效率渦流”面前，被貶得一文不值
90后背債人謝亮亮經中介包裝偽造資質，從多家銀行騙取貸款總計3900萬元（實際到手600萬），犯騙取貸款罪，被判兩年。這一事件轟動了整個金融圈。今年一季度金融黑灰產市場規模已突破2800億元，相較2023年呈現出約40%的大幅增長態勢。以“職業背債”為代表的金融貸款欺詐產業鏈正在野蠻生長。 對銀行而言，風控的漏洞、管理中的道德風險，以及貸款追回的難度極高，又讓這樣的黑灰產問題難以從根源上遏制。 我們與職業背債人、中介和銀行進行了一系列的交流，試圖發現，在這個黑灰產業鏈中，各方到底構成了一條怎樣的利益關系鏈？誰在從中獲益，又是誰在承受代價？ 【時間軸】 02:50 在背債的黑灰產業鏈中，各方構成了怎樣的利益鏈條？ 08:03 背債到底肥了誰？ 10:59 中介對銀行業務量的影響會有多大？ 15:19 背債行業的冰山一角：人性是經不起考驗的
8月14日，美國的社會保障計劃將迎來它的90週年。羅斯福總統開啟了美國社會保險的新時代，這是一項由政府資助、彙集雇主和工人繳款的全國性項目，如今涵蓋了社會保障、醫療保險、醫療補助以及失業保險。但它也正面臨嚴峻考驗，該計劃的退休信托基金目前支持約6100萬美國人，預計將於2033年耗儘。 在大洋這邊，最高法最新的司法解釋將於9月1日正式施行，明確“放棄社保協議”無效，同樣引發了諸多討論。我們究竟該如何理解社保、尤其是“養老保險”，公眾又對其有哪些誤解？社會保障制度為何難以具備自我調適能力？又該怎麼在保障覆蓋面和繳費公平之間找到一個合理的平衡點？ 【時間軸】 02:54 關於美國社保的六大常見誤區，與它們背后的事實 08:28 被期望世代傳承的社保，為何始終“未能完善”？ 11:29 就業形態的變化，暴露了社保制度進化的緊迫性
星巴克中國區業務的出售消息已在坊間流傳多時，但始終未能落定。7月30日，CEO倪睿安在財報會上表示：“我們正在對超過20個有強烈意願的機構進行評估。我們對中國市場的信心與承諾不變，並希望保留中國業務相當比例的股權”。 據外媒報道，星巴克中國業務估值高達100億美元。其可能保留中國業務30%股權，其余70%由多個買家分攤，每家不超過30%。如此方案極不合理：想套現卻不肯離手，還惦念著“I'll be back”。 那麼，從“分大區授權”轉為全部自營，星巴克在華走過了怎樣的發展歷程？自營與加盟業務，對星巴克的全球布局各有什麼意義？星巴克又為何在此時謀求出售門店規模快速增長的中國區業務？ 【時間軸】 00:43 星巴克在中國，為何采取全自營模式？ 02:43 加盟與自營四六開，是深耕北美市場30年得出的“黃金比例” 06:08 星巴克别扭的出售方案，遠不如9年前的Uber“通透”
外賣大戰正在線下地推和線上補貼中同步進行。在京東、阿里強力入局超過一個季度后，美團原本超過70%份額的“穩固的邊境防線”正在出現縫隙。這是一場互聯網巨頭之間的生態競爭，而不僅僅是訂單量的比拚。 而美團作為此前的“優勢方”，是最不希望這場戰爭打起來的。此前在2024年與抖音的本地生活戰役逐漸熄火后，美團原本要去做AI、無人機等業務，並試圖通過出海開辟新的市場。而在燒錢這件事上，面對京東和阿里，美團也難有優勢。那麼，外賣大戰最終會走向何方？京東和阿里的投入目的又是什麼？ 【時間軸】 01:52 阿里京東的投入，打破了美團在外賣市場一家獨大的格局 05:39 美團的戰略選擇，面臨的“兩難”處境 08:40 京東和阿里的算盤，如何改變了外賣生態的底層邏輯？