大廠這麼多年每年招收那麼多人，又離職那麼多，這些人年齡大了都干啥去了？ 大廠以高薪透支員工黃金十年，通過崗位細化、高壓工作實現自然淘汰。作為從業者，我們要認清職業窗口期，維護人脈，重視口才與身體，理性接受自身定位，避免激進冒險。 02:05 少數人的晉升之路 06:28 離職后的技術轉型 08:36 培訓與教育方向 10:41 轉向體制內與國企 11:42 遠程與海外接單 13:46 給從業者的幾點建議
2026年春天，張雪和嚴凱吃了頓飯。握手，微笑，互道恭喜。 場面上一團和氣，場面下卻是“四海翻騰雲水怒”。兩年前張雪放棄股份淨身出戶，在創投圈無異於壯士斷腕。彼時他要燒錢搞自研三缸，嚴凱只回了兩個字：不做。二字千鈞，從此蕭郎是路人。 這次飯桌上，張雪說：“我從來没想做凱越的對手。” 一句話劃江而治。 兩位中國仿賽圈炙手可熱的創始人，兩年后回首，卻發現還是離天三尺三。他們的對手，或許真不是對方，而是天高魚闊的川崎、杜卡迪、雅馬哈。 01:03 一場分手，三個死結：仿賽天花板、圈層與夢想 05:28 兩個冠軍，兩條路，一場硬仗 09:09 張雪在扛旗，嚴凱别再躲了
4月8日一早，持續了一個月的“美伊以戰爭”似乎迎來了轉機，美國、伊朗宣布停火兩週重啟談判，控制著全球油價命脈的霍爾木茲海峽也要重新開放。 没想到，4月9日早上，等來的是霍爾木茲海峽再度關閉的新聞。 過去一個多月，對處在中遊的制造業中小廠家來說實在難熬。原料漲價順著產業鏈洶湧而來，從洗澡的沐浴露、外賣的包裝盒、腳上的襪子、快遞員的油箱，無聲地滲透進每個普通人的生活。 戰爭的“開關”與油價的漲跌，可以瞬間成為懸在工廠頭頂的利劍，而他們能做的，唯有被動等待與默默承受。他們既是價格波動的最先承受方，也往往是替終端消費者消化漲價壓力的最后一道緩衝。 02:42 失控的一個月 06:36 夾縫中的自救 09:58 抵達日常的“隱形賬單” 14:32 漫長的余波
2026 年春節后引發行業熱議的豆包接入抖音電商功能，終於在 3 月底開啟放量內測。區别於此前“AI 導購 + 跳轉第三方”的模式，豆包“一句話購物”可在用戶提出消費需求后，精準匹配抖音商品卡片，用戶點擊即可進入商品詳情頁，全程在豆包 App 內完成下單，無需跳轉抖音。 一邊是 2.26 億 MAU、穩居國內 AI 原生 App 榜首的豆包，一邊是 GMV 破 3.43 萬億、穩居行業第三的抖音電商。二者生態打通，意味著字節在 AI 商業化和電商協同上的探索進一步深入；但將 AI 商業化與電商場景深度綁定，也是字節走的一步“險棋”——信任構建、技術迭代、生態建設、履約能力，都是橫亙在字節面前的“坎”。 02:03 字節為何急於“落子”？ 05:40 一場被動卷入的戰爭 09:41 橫亙在字節面前的“坎”
今年3月底，生豬價格已經跌到八年新低，海南等省的價格甚至不到4元/斤。有行業“晴雨表”之稱的豬糧比，在4月4日已跌至4.23:1，遠低於5:1的一級預警線。 歷史級别的罕見局面，預示著一場非典型的寒冬正在上演。 表面看，供給端的能繁母豬存欄量已經在逐步下滑，但實際上巨頭企業的養殖效率已經大幅提升。非洲豬瘟影響已經顯著減小，而且相比以往，牛羊魚和禽類的替代效應逐步顯現。 毫不誇張地說，生豬養殖行業有史以來最煎熬的至暗時刻已經來臨。 01:15 殘酷寒冬 03:55 超長週期 07:39 洗牌風暴
4 月 3 日，微信小遊戲正式發布 2026 年 IAP（內購付費）激勵計劃升級方案，將首發新遊的激勵力度直接拉爆：單款首發新遊最高可享受 5000 萬流水全額不分成，疊加最高 2000 萬元激勵金支持，同時配套長線運營現金扶持、PC 端定向激勵、全週期政策適配等多重紅利。 在小遊戲賽道競爭白熱化、“蘋果稅”歷史性下調、競品貼身肉搏的當下，微信明面上是讓利開發者，實則是一場關乎超級 APP 生態話語權、移動遊戲行業定價權的鏖戰。 01:11 微信“醉翁之意不在酒” 05:15 一場關乎生態話語權的暗戰 12:47 微信究竟要贏什麼？
近日，英國航空首架搭載星鏈WiFi的波音787-8從倫敦飛往休斯敦，正式投入商業運營，所有艙位旅客，從頭等艙到經濟艙最后一排，全程免費使用，網速最高超過500Mbps。 英航計劃兩年內給300多架飛機全部裝上星鏈。 中國在補課這件事上，從來不缺速度。 按照千帆星座規劃，2027年組網約1300顆，2030年衝刺1.5萬顆，如果進度順利，國內航司未來三到五年內就有可能用上自己的低軌衛星WiFi，速度和體驗向星鏈靠攏。 00:09 全球航司紮堆免費機上 WiFi 03:46 航司布局免費 WiFi 的利益考量 07:24 中國民航空中 WiFi 的破局之路
2026年3月26日，呷哺呷哺披露了2025年年度業績報告。從核心財務數據來看，2025年公司實現收入37.89億元，同比回落20.3%；歸母淨虧損收窄至3.01億元，較上一年度的4.01億元有所改善。儘管連續第四年錄得虧損，但虧損幅度已出現收窄跡象。收入下滑主要受行業競爭激烈、消費趨於理性，以及報告期內淨減少52間餐廳的綜合影響。 在呷哺呷哺2025年財報的諸多數字中，虎嗅注意到，有一組數據顯得格外突出。財報顯示，其年度累計會員約4500萬人，年內新增會員近346萬人。禮品卡全年售卡金額超6.7億元，年末沉澱金額超2億元。禮品卡會員年人均消費383元，是整體會員平均水平的2倍。 在收入同比下降20.3%、淨關閉52間門店的調整之年，會員體系卻在逆勢增長。那麼當實體門店的擴張遭遇天花板，沉澱了近30年的用戶資產，能成為呷哺呷哺下一個增長引擎嗎？ 【時間軸】 02:36 4500萬會員能“激活”嗎？ 07:44 會員經濟的“反向驗證” 12:41 會員經濟的故事還能講多久？
2026年3月31日，智譜公布了2025年全年業績，這也是其上市后的首份財報。 財報顯示，智譜在2025年全年實現總收入7.24億元人民幣，同比增長131.9%；銷售成本，同比增長213.3%至4.27億元。在這樣的收入和成本表現下，智譜的毛利同比增長68.7%至2.97億元，公司全年綜合毛利率也達到了41%。而對於同樣是大模型上市企業的MiniMax而言，智譜的毛利率已經遠高於MiniMax，后者毛利率25.4%。 受同期31.8億元研發費影響，智譜經調整淨虧損額達到31.82億元，虧損幅度同比增長29.1%。同期虧損額相當於智譜總收入的4.39倍，更是其毛利的10.7倍。值得注意的是，虧損主要來源於研發開支。據財報顯示，2025年智譜研發成本31.84億元，同比增長44.9%；而2025年資本支出為7470萬元。 如果有一門生意，“每賺 1 元收入，要投入4.4 元研發費”，它會是門好生意嗎？ 【時間軸】 04:05 智譜的增長邏輯變了，但尚未重構 07:44 智譜的“成本陷阱” 10:52 智譜為何想對標Anthropic？
2026年3月20日，杭州宇樹科技有限公司（以下簡稱“宇樹”）向上交所正式遞交首次公開發行股票（IPO）招股說明書。 招股書開篇最為醒目的字眼便是“出貨量全球第一”。 要知道，宇樹作為國內最早做機器人的公司，從四足機器人做到人形機器人，硬件和供應鏈能力都已積累了十年，這也是他為什麼能在兩屆春晚舞臺上驚豔眾人。 但宇樹並不是完美的，它的缺陷同樣明顯，宇樹把全部籌碼都壓在了“身體”上。這在某種程度上導致其機器人在大腦的認知能力成為一大短板，對於機器人的長期發展來說，這可能是致命因素。 在一個仍處早期階段的行業里，商業模式的可持續性、未來的風險因素，以及不斷加劇的競爭，都還没有被驗證。宇樹接下來會走向哪條路，仍存在諸多變量。 【時間軸】 03:44 拆解一家“偏科”的機器人公司 07:20 宇樹的商業模式，能穿越週期嗎？ 11:23 宇樹真正的對手是誰？