ユニクロとマルニのコラボ服 コラボの狙い ユニクロだけでは難しかった2つの理由 マルニの役割は ｢お墨付き｣ 変化をつくり既存客と新規客の両方を獲得する方法
マツキヨラボの1人で相談者1000人を対応する店員 時には ｢商品を買わない選択肢｣ も提示するのはなぜか？ カスタマーサクセスの接客とは？ マーケティングの格言に見る接客の本質 富山の薬屋の ｢先用後利 (せんようこうり) ｣ と接客
売上が好調な ｢ベルギーヨーグルト ピュアナチュール｣ 開発の背景と狙い 市場全體での ｢差別化の罠｣ に見出したビジネスチャンス 差別化の罠にハマらない方法
サントリー天然水から明日の果汁飲料が新発売 ｢きりっと果実 オレンジ & マンゴー｣ は天然水のブランド拡張 ブランド拡張から考えると、新商品は成功する？ 南アルプスの體験施設に學ぶ、ブランドのつくり方
｢競合分析は毒｣ とは？ 戦う相手は競合ではなく、向き合うべきは顧客 マーケターの役割は ｢顧客の代理人｣
佐久間 P のヒットの極意とは？ マーケットインとプロダクトアウトの違い マーケットインが正解って本當？ ヒット商品をつくる方法
かつての地ビールブームの終焉 一過性ブームの要因 マーケティング理論 ｢価値の二階建て理論｣ からの掘り下げ マーケティングや商品開発に學べること
濡れた髪専用の ｢オーバルリングヘアブラシ｣ の特徴 マーケティングに學べること ｢ターゲット利用シーン｣ を明確にする重要性 (なぜシチュエーションまで絞るのか？)
カルビーの新ブランド ｢miino｣ の折込広告を使った販促 折込広告の反響 メーカーと小売で Win-Win になる共同施策とは？ マーケティング 4P での分析 消費者にとって自然な流れになっている折込広告
サッカーシューズ ｢モレリア｣ 40年近く変わらないコンセプト ｢変わらないために、進化する｣ とは？ 學べること (ブランドのつくり方)