今回は、ドラッカーの著書に紹介されていた、マネジメントを理解するための２つのエピソードについて説明します。 ひとつめは、３人の石工の話で、それぞれがどのように仕事に接しているか、その違いから、経営者の役割を理解するものです。もうひとつは、オーケストラのクラリネット奏者の話で、組織の構成員として、クラリネット奏者はどう演奏すべきかに気づかせることが、経営者の役割と言うことを理解するものです。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、知っとコラム「経営戦略を効果的なものにするための手順」（２８ページ）もご參照ください。
今回は、経営戦略の立てる手順について説明します。 一般的には、経営理念→環境分析→全社戦略→事業戦略→機能別戦略の手順で経営戦略を立てます。ただし、會社によっては、実踐する事業が先に決まっていることもあるので、事業戦略を立ててから、全社戦略、機能別戦略を立てるということもあります。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第７節「経営戦略を効果的なものにするための手順」（２６ページ）もご參照ください。
今回は、機能別戦略について説明します。 事業の遂行のためには、それを側面から支えるさまざまな機能があります。それらの機能には、マーケティング機能、生産機能、購買機能、研究機能、労務機能、財務機能などがあり、それぞれに、マーケティング戦略、生産戦略、購買戦略、研究戦略、人事戦略、財務戦略などがあります。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第６節「事業戦略を支える機能別の戦略」（２４ページ）もご參照ください。
今回は、事業戦略について説明します。 全社戦略が會社全體を対象とする戦略であるのに対し、事業を対象とする戦略が事業戦略です。事業戦略は、主に、ライバルとの競爭に勝つための戦略であり、いわゆる競爭戦略としての側面が強い戦略です。この競爭戦略については、ポーターの提唱した「３つの基本戦略」、コトラーの提唱した「競爭地位別の戦略」が代表的なものです。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第５節「各事業の成果をあげていく具體的戦略」（２２ページ）もご參照ください。
今回は、全社戦略について説明します。 経営戦略のうち、會社全體を対象とする戦略を全社戦略といいます。全社戦略は、複數の事業を営んでいる場合、會社全體として最適な結果を導くための戦略です。具體的には、プロダクトポートフォーリオマネジメントにより、適切な資源配分を行なったり、価値連鎖分析によって事業の重複や非効率を改善したりします。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第４節「資源をどの事業にどのように配分するか」（２０ページ）もご參照ください。
今回は、経営戦略と経営戦術について説明します。 経営戦術は、経営戦略の目的を達成するための、より具體的・実踐的な取組みを指します。両者の違いに明確な定義はありませんが、適用期間は、経営戦略は中長期的であるのに対し、経営戦術は短期的です。対象は、経営戦略は全社的、大局的ですが、経営戦術は現場的・局所的です。內容は、経営戦略は大まかな方向性を示していますが、経営戦略は具體的な活動を示しています。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第３節「具體的な活動を『経営戦術』に落とし込む」（１８ページ）もご參照ください。
今回は、経営理念と経営戦略について説明します。 會社によっては、経営理念に代わるものとして、基本理念、企業理念、コーポレート・アイデンティティ（ＣＩ）などがありますが、これらは、おおよそ同じものと考えることができます。そして、経営理念と経営戦略は、「會社の長期的な活動のよりどころとなる」という點では共通しています。しかし、経営戦略は、どのように事業活動を行うのかという方法を示すものであるのに対し、経営理念は、會社の目的や目標といった、ゴールを示しているという面で異なります。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第２節「対外的にも表示する『経営理念』」（１６ページ）もご參照ください。
今回は、経営戦略の役割について説明します。 経営戦略は、「経営」と「戦略」を組み合わせてできた言葉です。このうち、「戦略」は軍事用語で、「戦爭に勝つための総合8滴・長期的な計略」（大辭泉）のことであり、これを経営にあてはめたものが経営戦略です。そして、経営戦略が注目されるようになってきた背景には、事業活動が年を追うごとに複雑化してきているからと言えます。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる小さな會社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第１節「なぜ経営戦略が必要なのか」（１４ページ）もご參照ください。
今回は、ＣＶＰ分析について説明します。 前回ご説明した管理會計の代表的な手法はＣＶＰ分析です。これは、費用（Ｃｏｓｔ）、數量（Ｖｏｌｕｍｅ）、利益（Ｐｒｏｆｉｔ）の関係を分析することで、主に、損益分岐點売上高（Ｂｒｅａｋ Ｅｖｅｎ Ｐｏｉｎｔ、ＢＥＰ）を求めるときに利用されます。このＢＥＰは、それを上回ると利益が得られる売上高のことで、経営者の方は、ＢＥＰを參考にすることで、利益を得るための計畫を立てることが容易になります。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第１０節「ＣＶＰ分析を活用する」（１６８ページ）もご參照ください。
今回は、管理會計について説明します。 貸借対照表や損益計算書は、事業運営のために必要な情報が得られますが、その目的は、主に、株主や銀行など、資金面での協力者が利用するものです。そこで、経営者が事業のために、より有益な情報を得るための工夫が行われるようになり、その方法によって得られる情報が管理會計と言われるものです。ちなみに、貸借対照表などの情報は財務會計と言われます。管理會計は、目的によって、計畫會計、統制會計、意思決定會計、業績管理會計などに分類されます。 詳しくは、番組をお聴きください。 また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第９節「管理會計はなぜ必要なのか」（１６６ページ）もご參照ください。