31堂精選小課，探究華為發展依靠的是嚴格、有效、簡單的管理機制。
任正非之於華為是精神締造者，戰略設計者，未來引導者。
企業不是一個人的企業，而要靠大家，這樣員工才有強大的主人翁意識。華為之所以成為“國貨之光”，很大程度由任正非的大格局決定，他一手締造了華為的實干務實精神，成為華為無可替代的精神領袖。
華為的用人之道
任正非把那些將華為的事業作為自己的使命感和責任感的員工提拔重用，承擔更多更大的責任，由他管理與決策，讓他擁有同等的為公司作貢獻和實現自我價值的機會。
華為管理的軍事哲學
孫春嶺老師十年潛心鑽研華為內部管理，在精神與哲學層面理解華為現象，從領導核心、華為經營理念、灰度哲學三大板塊解讀華為能夠把握時代趨勢和戰勝強大對手的原因。深入理解東方智慧在企業管理中不可替代的作用。
課程亮點：
1、從企業領導人心路歷程深度發掘華為的管理哲學理念
2、解讀華為能夠把握時代趨勢和戰勝強大對手的原因
3、從華為領導人的言談中體會華為經營理念的形成
4、探尋華為經營思想，尋找華為成功的原因
任正非之於華為是精神締造者，戰略設計者，未來引導者。企業不是一個人的企業，而要靠大家，這樣員工才有強大的主人翁意識。華為之所以成為“國貨之光”，很大程度由任正非的大格局決定，他一手締造了華為的實干務實精神，成為華為無可替代的精神領袖。華為的用人之道 31堂精選小課，探究華為發展依靠的是嚴格、有效、簡單的管理機制。任正非把那些將華為的事業作為自己的使命感和責任感的員工提拔重用，承擔更多更大的責任，由他管理與決策，讓他擁有同等的為公司作貢獻和實現自我價值的機會。<...
任正非之於華為是精神締造者，戰略設計者，未來引導者。企業不是一個人的企業，而要靠大家，這樣員工才有強大的主人翁意識。華為之所以成為“國貨之光”，很大程度由任正非的大格局決定，他一手締造了華為的實干務實精神，成為華為無可替代的精神領袖。 華為的用人之道31堂精選小課，探究華為發展依靠的是嚴格、有效、簡單的管理機制。任正非把那些將華為的事業作為自己的使命感和責任感的員工提拔重用，承擔更多更大的責任，由他管理與決策，讓他擁有同等的為公司作貢獻和實現自我價值的機會。讓最明白的人最有權...
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