第一財經雜志 ｜ 當月熱點

前陣子，一位年輕的朋友帶我去逛了一家以“拜拜”與神棚文化為主題的雜貨商店“神棚之里”（神棚の里）。如果没有注意到招牌，人們很容易像逛雜貨店一樣走進去。店內大量使用木材、自然光與留白設計，將小型神棚擺放在牆面、書架與玄關櫃上，旁邊搭配植物、花器、香氣用品與陶器，看起來更像一家圍繞日常生活展開的雜貨店。

對著筆記本伏案工作多年后，我從幾個月前開始把電腦架了起來。屏幕是高了，跟視線更持平，終於不用再苟著頭、每天幾個小時坐下來肩膀僵硬到再也回不到原位。但電腦整個架起來后，鍵盤也立了起來，打字變得不便，一旦要打字就要伸長胳膊去夠，頸部不自覺又聳了起來。 不到一天，我就開始搜索蘋果的妙控鍵盤，這種鍵盤是個獨立設備，讓胳膊不用遠離身體就能敲字。研究過才知道，光是不帶獨立數字輸入區的鍵盤，蘋果就提供了兩個版本，兩者唯一的區别是鍵盤右上角的那個解鎖鍵——取決於你是要輸入密碼解鎖電腦，還是直接以指紋（Touch ID）解鎖，讓電腦屏幕重新亮起來。一個按鍵之差，后者比前者貴了350元。 我果斷下單了非指紋版，在立省350元的同時，困惑為什麼會有人願意只為了在解鎖電腦或輸入密碼的時候少敲幾個鍵而多花350元。 事情還没有結束。一天早上，鍵盤竟然不小心進了膠水，右側的刪除鍵——一個寫稿時必定頻繁用到的鍵——直接就敲不動了。不得不重新下單，但厭惡損失的我打算把健全的新鍵盤放家里使用，刪除鍵失靈的鍵盤帶出去移動辦公。起初還覺得這個思路很不錯——將就著還是能用一下的嘛。但很快我就為此再次陷入大腦混亂，而且這次是雙倍的：使用...

“壟斷是最強的商業模式”，不止一個頂級投資者有過類似闡述。如果僅從賺錢而非公益的角度考慮，這句話或許没錯，它其實是所謂“護城河理論”的極致推演。 但現實世界中，真的能實現這種壟斷的公司極少，戴比爾斯（De Beers）可能是一家。它在20世紀建立起了一套從供應到流通到文化的完整壟斷鏈條，幾乎憑一己之力塑造了鑽石的商業價值，並拿走了其中大多數利潤。但在2020年代，這個看似堅不可摧的體系突然崩塌，2022年，戴比爾斯的營收還是66億美元，2024年就只剩一半，33億美元。2025年雖然微微提升，但盈利情況繼續惡化，虧損從2400萬美元暴漲到5.11億美元。最新的消息是，戴比爾斯的母公司英美資源集團已經在尋求出售它。引發巨變的核心變量，來自中國河南的一個縣城。

本期播客深入探討了當前技術行業的裁員潮，尤其是大廠在創紀錄利潤的背景下為何依然選擇裁員。這波裁員潮與AI的快速發展密切相關，許多崗位因自動化而面臨被替代的風險。隨著企業結構調整，重復性和中層管理崗位尤為脆弱。同時，行業也在積極招募AI相關人才，顯示出對未來的戰略布局。我們討論了在這一變革中，職場人應如何調整自己的技能與角色，以適應新的工作環境，確保自身的不可替代性。 00:02:12:全球技術公司裁員潮：AI帶來的機遇與挑戰 00:04:30:AI時代的挑戰與機遇：中層管理者面臨的困境 00:06:46:AI時代的裁員新邏輯：從人力成本到算力預算的轉變 00:08:47:AI帶來的利潤增長VS.人力預算的裁員騰挪：技術巨頭的抉擇與挑戰 00:10:51:AI時代的組織變革：職場人的新機遇與挑戰 00:12:53:AI時代的職場生存之道：成為M型人才，擁抱人機協作的新模式 00:14:54:AI時代的就業挑戰：如何確定你的崗位不可替代性？

如果你積累多年的經驗可以被輕而易舉"煉"成一個文件、替你上班，又讓這種恐慌變得更具體。

老師傅和傳統技藝往往占據著關鍵節點，但我們更缺乏推動研發、企劃與生產對接的角色那種既能理解制造邏輯，也能識别文化價值的人。 在傳統文化聲勢浩大時，"非遺"很容易成為一個熱詞。人們認可其文化價值，希望它們能走向市場。最直接且順理成章的后續發展是:技藝展示本身成為文旅熱點你可以在各種文化街區看到這類演出或者workshop。另一種是利用這些文化圖騰與技法孕育出文創產品各類博物館文創商店是它們最蓬勃的展示地。

潛意識里，我們總覺得對自家地盤生而自知，不知不覺卻成了在地的陌客。 繼2025年開設"一個人的地球"專欄后，復旦大學教授張力奮自2026年起新開專欄"旅行的現場"，敘說他過往半個多世紀的行走故事，上海中國世界。他說，旅行紀錄了上世紀中國人走出國的艱辛。刻骨銘心的旅行，總以瞬間的方式意外地現身，激情或溫暖、柔弱或壯嚴，化為歷史足印、記憶的底片.