第一財經雜志 ｜ 當月熱點

2026年7月10日，我們承辦了一場特别的活動：2026年中國時尚產業盛典投資峰會。這天上午由我主持的一場圓桌討論，變成了一場微型的辯論賽。激辯話題引發了大家的興趣——AI對你所在的行業有什麼影響？ 來自演藝、酒店、服裝、商業地產的四位嘉賓才思敏捷，他們幾乎異口同聲否認了AI對自己行業的威脅。“對於演藝行業，我可以很自信地說，我們不會被AI所顛覆。”上海文廣演藝集團總裁馬晨騁的態度尤為篤定。 大家對這個話題的高度關注，恰好說明在當下没有哪一個行業能夠逃離AI的侵擾。而要說全產業鏈都受到AI衝擊的行業，我們這一期封面的主角影視行業，恐怕是頭一個。根據中國網絡視聽節目服務協會的數據，2026年第一季度上線微短劇約12.8萬部，其中AI微短劇約12.2萬部，占比達95%。另一組數據顯示，抖音端在播AI劇及漫劇月增數量從去年10月到今年3月增長了近50倍。 你的腦中是不是即刻模擬出陡峭的上升曲線？同期大約只有Token消耗量、原油價格或國際金價可與之媲美。 瘋狂的漲勢背后，是極簡的工作流程：一臺電腦、一張書桌，第一天由人類寫劇本，第二天讓視頻AI生成畫面、超分視頻、剪輯、配音，這種極簡制作模式將AI短劇的制作成本壓縮到了真人劇的10%。 如此一來...

當代印度所面臨的結構性悖論是國家財富不斷積累，底層民眾的營養不良率卻居高不下；選舉程序依舊運轉，民主的實質卻在悄然流失。這一系列矛盾的根源，作者認為應當追溯至20世紀80年代以來印度發展模式所經歷的深刻轉型。

上期專欄里我建議新手“至少花100美元”，讓自己有用不完的額度，刊登后想必收獲了不少讀者的白眼：我免費的AI聊天產品用得好好的，憑什麼？ 實事求是地說，過去這個月你確實没必要買100美元的套餐，也能暢享先進模型，因為出現了一種叫“商戰”的東西。國內，騰訊的Hy3上線后在WorkBuddy限時免費；國外，OpenAI上線GPT-5.6和ChatGPT Work后三天兩頭找“借口”重置付費用戶的額度限制，買20美元的套餐，幾乎就能享受之前100美元套餐的待遇……等這期雜志送到你手上時，這些促銷多半已經結束，但同等水平的算力會越來越便宜，這是趨勢。 廠商們努力促銷的目的，和我上期鼓吹的其實是一致的：讓更多非程序員用上Agent。你可能注意到，最近幾乎每個模型廠商都推出了后綴為“Work”的產品。背后的邏輯很簡單：編程Agent已經不再是趨勢，而是事實—今天開始，你用到的新軟件和軟件更新，很大可能都是AI Agent寫的。我們也知道，編程Agent不僅能編程，也能承擔不少公司人的崗位職責。只是，讓非程序員直接用編程Agent，許多人還是覺得别扭（儘管如此我還是鼓勵大家去學習）。

2026年5月，上海地鐵陸家嘴站的一塊大型廣告牌上出現了一組新畫面，有人為此放緩了趕路的腳步。與人們印象中的“展覽”不同，這次的展出既没有售票和導覽，也没有明確的出入口，展覽內容就在人們前往目的地的必經之路上呈現。 過去幾年，這個位於上海金融中心核心區域的廣告位通常由奢侈品品牌“包場”，巨幅畫面展示的往往是高級珠寶、腕表或時裝等頂奢品牌的廣告。但這次人們僅看到，潘通2026年年度代表色的色號以超大尺寸出現在廣告牌上，旁邊配著一行字：生活，可以多一些想象。 這不是一則品牌方投放的廣告，而是藝術創作公司Frustum Design Gallery（以下簡稱“FDG”）聯合色彩標準機構潘通發起的一次公共藝術展。這場關於顏色的展覽除了在上海地鐵陸家嘴站8號口的玻璃幕牆上展出，相同內容還出現在上海虹橋火車站商務區的兩個LED大屏廣告位。

三個不到30歲的年輕人，分别執掌了最大的三家互聯網公司的AI命脈。 1998年出生的姚順雨在去年12月底出任騰訊“首席AI科學家”，並同時掌管AI基礎設施部門和大模型部門；1997年出生的曾妍如今是字節跳動Seedance 2.0的預訓練負責人；同樣1997年出生的孫天祥於2026年7月1日就任百度基礎模型研發部負責人並進入百度模型委員會。 這並非中國獨有的現象。Meta在2025年就任命了1997年出生的Alexandr Wang擔任首席AI官；新近上市的SpaceX在收購初創公司Cursor后，也將后者的三位95后創始人都任命為AI業務的核心高管。 過去3年AI領域的狂飆突進，把一群年輕人推向了AI決策的中心，這場“青春風暴”背后，是一次系統性的組織重構，技術迭代的速度已經超過了經驗積累的速度。當老將的認知框架跟不上新技術的節奏時，企業只能選擇那些對未來更有判斷力的人。 00:02:11:大廠技術骨干與年輕人才的角逐：AI時代的挑戰與機遇 00:04:12:AI研發新面孔：年輕經驗並存，大廠如何選擇？ 00:06:12:年輕人主導的創新風暴：大廠如何推動前沿技術發展？ 00:08:12:AI大牛的離職：管理層缺位的代價在技術研發中尤為明顯 00:10:14:AI大模型研發團隊的管理挑戰：成功的關鍵要素 00:12:16:AI改變...

打開編輯器，一個完全空白的界面。我意識到，最近兩個月，我的工作方式發生了質變——我上一次需要從一片空白開始干活，還是上個月寫這個專欄的時候。 過去這幾年，AI雖然已經深度參與我的工作，但感受上仍是我在掌勺，只是把其中一些步驟交給它打下手。現在，我絕大多數時間是在對一群AI發號施令、檢查它們交上來的活、給一些挑三揀四的反饋、等待。洞察、思考、經驗和判斷還是我的，“背鍋”的也還是我，但掌勺的變成了AI，我更像那個在旁邊指指點點的老師傅。 一開始只有寫程序是這樣，但很快你就會體會到，大多數坐在電腦前就能完成的辦公任務，它也能助你一臂之力——畢竟許多工作都可以寫個程序來完成。除了寫專欄這種創造性工作，我已經没有什麼工作需要從空白開始了。老師傅等待的時間太多，我甚至給辦公室添置了一套功夫茶 具。 這個變化發生在最近兩個月，倒不是因為出了什麼新產品、新模型，而是我終於下定決心，花點力氣把工作方式切過來。 我在這個專欄的定位里說“不要制造焦慮”，但過去這一年，我確實看到AI放大了人與人之間的差距。過去，一個優秀工程師的產出可能頂得上十個普通工程師；如今，像OpenClaw這樣在全球有巨大影響力的產品，一個人借...

富大人 吐槽一線工作者，打擊業從業人員。專欄合集《在嗎》目前有 售。