Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.Z odcinka można się dowiedzieć: Kto zalicza się do pokolenia Z? Dlaczego to jest ważne? Co motywuje pokolenie Z? Co jest istotne w pracy? Finanse Co o pokoleniu Z sądzą pracodawcy? A to nie jest tak, że: "Nie pamięta wół, jak cielęciem był"? Jaka powinna być idealna firma dla pokolenia Z? Jakich szefów Zki cenią? Czym pokolenie Z kieruje się w poszukiwaniu pracy? Dlaczego Zki zmieniają prace? Jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokolenia Z? Jak istotny jest feedback?Dr Anna Dolot: Trener biznesu, ekspert HR w Grupie ATERIMA, adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, wykładowca Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK na studiach MBA.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/066Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS.O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.Główne zagadnienia odcinka: Kilka informacji o firmie: finanse, zatrudnienie, siedziby. Jak to się robi, aby być na 5tym miejscu w FT1000? Jakie były początki? Skąd pomysł? Jaki był plan na pierwszy rok i kolejne lata? Organiczny wzrost czy może inwestycja? Dlaczego spółka akcyjna notowana na GPW? Jak zostali pozyskani pierwsi klienci? Jak teraz poszukujecie klientów? W jaki sposób zatrudnić tak szybko tylu pracowników? Jakie są 3 rzeczy, które stanowią o sukcesie? Błędy, porażki, których nie warto powtarzać.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/065Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki?W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak: Po co w ogóle wchodzić na giełdę? Jakie są minimalne wymagania w zakresie wejścia na giełdę? Ile, jaki procent, firmy powinniśmy sprzedać? Czy jest złota zasada, ile powinny objąć instytucje finansowe, a ile osoby fizyczne? Kiedy wchodzić? Czy są jakieś najlepsze momenty? Ile czasu zajmuje wejście na giełdę? Czy cash-out właścicieli też wchodzi w grę? Czy bycie na giełdzie wpływa na wiarygodność spółki? Czy firmy wchodzą na giełdę jedynie po wiarygodność? Jakie są wymierne benefity bycia wiarygodną spółką giełdową? A nie lepiej po prostu mieć inwestora poza giełdą? Jakie spółki najlepiej nadają się na giełdę? Giełda oznacza większą transparentność firmy. Czy to nie jest zbyt kosztowne w stosunku do benefitów? Czy jest sens sprzedawać firmę przez giełdę?Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/064Zapisz się do newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
DISC D3 - co to jest? Po co to?Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów: • Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę. • Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się. • Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.Tematy poruszone w odcinku: Dlaczego to jest ważne? Co to jest DISC? Co oznacza każdy z kolorów (czerwony, zielony, niebieski, żółty)? Czego można się spodziewać po osobach o danym stylu zachowania? Czy dany styl zachowania można zmienić i czy ma to sens? "D3" czyli DISC/TEAMS/VALUES/BAI - dlaczego warto interesować się szerszym obrazem niż sam DISC. Przykłady z życia: • Szukam lidera, który wokół sie...
Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi? W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o: Jakie są pierwsze rzeczy do ogarnięcia, czyli od czego należy zacząć? Skąd pochodzą główne założenia? Jak przetransferować i stworzyć kulturę organizacyjną? Plan działania. Jak wygląda? Jak go zrobić? Jak dobrać pierwsze osoby w firmie? Skąd wiadomo którzy pracownicy staną się kluczowi w organizacji? Kto powinien pojawić się jako pierwszy? Wszystkie kompetencje mieć wewnątrz czy może coś outsourcować? A co z employer branding nowej firmy? Kiedy i jak zorganizować biuro? Struktura organizacyjna - jak powstaje? Podczas szybkiego wzrostu łatwo popaść w chaos. Jak sobie z tym radzić? Kiedy tworzyć pierwsze procesy? Jakich problemów można się spodziewać w pierwszym roku i jak im przec...
Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być?Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.Z odcinka można dowiedzieć się: Jaką role pełni w firmie dyrektor sprzedaży. Kim bywa, a kim nie powinien być. Jakie powinien mieć cechy. Za co powinien odpowiadać w firmie i jak powinien być umocowany w strukturze organizacji. Skąd wziąć dyrektora sprzedaży? Awansować czy rekrutować? Jeśli rekrutować to jak? Częste mity i błędy związane z ta rolą. Jak się ma dyrektor sprzedaży do marketingu.O tych wszystkich zagadnieniach mówi Szymon Negacz, na co dzień prowadzący firmę SellWise.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/061Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy? W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to: 039 – O produktywności słów kilka, efektywność, czas, priorytety, planowanie - piotrbucki.pl/039 045 – Efektywne spotkania firmowe - piotrbucki.pl/045Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/060Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
Coders Lab to szkoła programowania, która ma wielomilionowe przychody oraz kilka franczyzowych oddziałów na świecie. To pierwsza szkoła programowania tego typu w Polsce.Tematy poruszane w odcinku: Początki - żeby lepiej zrozumieć, jak rodzą się większe biznesy. Obecna sytuacja i wyzwania jakie stoją przed firma oraz Marcinem. Model franczyzowy. Model nauczania w Coders Lab (skąd biorą się kursanci i czy każdy może rozpocząć a potem ukończyć kurs, skąd biorą się nauczyciele, zachowanie jakości) Jakościowe podejście do biznesu i dlaczego to jest w ogóle ważne. Podsumowanie - ciekawe i nie oczywiste.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/059Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
Szczególnie w sprzedaży B2B spotkanie z klientem jest jednym z ważniejszych elementów procesu sprzedażowego. Jednym z kilku kluczowych elementów spotkania z klientem jest prezentacja firmy, usługi czy produktu. Okazuje się, że wcale nie takim łatwym a jednocześnie często traktowanym po macoszemu.Ten odcinek zawiera następujące elementy: Po co? Warto zdać sobie sprawę po co robi się prezentacje firmy/produktu/usługi. Kto jest odbiorcą. Persona i nie tylko. Dlaczego to jest ważne. Jaki jest przekaz. Jak ma się przekaz do tego co rzeczywiście mówimy. Warsztat prezentera. Czyli jak to wszystko poukładać i zakomunikować. FAQ czyli najczęściej zadawane pytania. Subiektywny przegląd błędów popełnianych przez sprzedawców podczas tej części spotkania.Naturalnym uzupełnieniem tego odcinka jest odcinek o spotkaniach sprzedażowych, czyli:022 - Sprzedaż b2b, spotkanie z klientem - jak to dobrze zrobićW zakresie komunikacji warto też przesłuchać:054 - 1/2 O komunikacji dla liderów, managerów i zespołów, Piotr Bucki, bucki.pro055 - 2/2 O komunikacji dla liderów, managerów i zespołów, Piotr Bucki, bucki.proLink do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/058Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter
Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu? Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części: • przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist). • przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.Lista elementów do budowania opisu stanowiska: www.piotrbucki.pl/057Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: www.piotrbucki.pl/057Newsletter www.piotrbucki.pl/newsletter