Hace un tiempo, participando en un webinar sobre “El nuevo perfil del prevencionista” organizado por el IRSST de Madrid y el Observatorio de Recursos Humanos (ORH), surgía una interesante cuestión entre los asistentes que preguntaban si, una herramienta tipo ERP (Enterprise Resource Planning), tecnología Workflow o BPM,(Business Process Management, herramientas de BI (Business Intelligence) o ICRM (Integrated Customer Relationship Management) podría ayudar a las organizaciones a integrar la gestión de la seguridad y salud laboral y mejorar la comunicación entre los distintos procesos y partes de una organización. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/evolucion-de-la-gestion-integral-de-la-seguridad-y-salud-en-las-organizaciones-a-traves-de-los-software-de-gestion
Según un estudio publicado en 2013 por la revista Journal of Occupational and Environmental Medicine (JOEM), publicación oficial del Colegio Americano de Medicina Ocupacional y Ambiental (ACOEM), las empresas que se esfuerzan por construir una cultura de la salud integrando la prevención en la gestión empresarial aportan un mayor valor para sus inversores. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/impacto-de-la-cultura-preventiva-en-la-gestion-empresarial/
Es indudable que el mundo de la Seguridad y Salud está cambiando. De un esquema de gestión a través de un “control centralizado”, de marcar claramente qué hay que hacer y cómo lo hay que hacer, se está evolucionando a un esquema de “adaptabilidad guiada”, con el aprendizaje como protagonista: se trata de que la organización y su gente se adapten de manera segura a las situaciones y condiciones que se van presentando y para ello debemos saber qué está pasando realmente en la organización. Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/competencias-seguridad-y-salud/ Descarga la guía en: https://www.foment.com/es/retos-y-futuro-del-profesional-hse/
Hace poco más de un mes recibimos una petición de una organización solicitando una valoración para la contratación de una evaluación de riesgos. La petición, que estaba sin duda escrita por alguien con buen conocimiento de la seguridad y salud en el trabajo, especificaba claramente cómo debía ser la documentación elaborada por el servicio de prevención candidato a la contratación del trabajo. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/lo-que-nadie-nos-dijo-sobre-como-deben-ser-las-evaluaciones-de-riesgos-i
Este es uno de los clásicos "dogmas" que existen con respecto a los problemas en cuanto a la seguridad y salud en las organizaciones. En muchas encuestas encontramos que es uno de los principales escollos con los que se encuentran los gestores de seguridad y salud. Podcast mencionado: https://open.spotify.com/episode/3eJFdfvq8makOILRBBgpVV Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/a-los-trabajadores-les-falta-motivacion-para-actuar-de-forma-segura/
Los entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) están al orden del día, con todas las implicaciones que tiene tanto a nivel organizacional como personal. Situaciones como la pandemia, la crisis ambiental y energética, los problemas de suministros de materias, etc. ponen de relevancia cómo cualquier situación, por lejana que pensemos que esté, nos puede afectar en todos los niveles: Social, organizacional y personal. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/retos-del-nuevo-profesional-de-seguridad-y-salud/
La sociedad actual se encuentra en un entorno cambiante que obliga a adoptar soluciones novedosas y creativas. Desde la aprobación en el año 1995 de la Ley de Prevención Riesgos Laborales, las empresas se han visto abocadas a una serie de cambios y evoluciones (además de alguna que otra pandemia), que han conllevado notables transformaciones en la gestión preventiva. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/por-que-es-importante-trabajar-la-cultura-preventiva-backtobasics/
Como ya hemos hablado en numerosas ocasiones, las organizaciones de hoy en día se enfrentan a entornos y condiciones cada vez más cambiantes. Sus necesidades evolucionan muy rápido y en este contexto el profesional de seguridad y salud debe “crecer” y desarrollar una serie de competencias para poder ayudar a su organización a adquirir, entre otras, capacidad de anticipación, capacidad de respuesta, sincronización y aprendizaje proactivo. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/comunicacion-profesional-seguridad-y-salud/
La estrategia preventiva es el elemento que ayudará a nuestra organización a conseguir la visión que hemos definido en base a nuestros valores en materia preventiva. Los siguientes puntos clave te ayudarán a definir una estrategia preventiva que cale dentro de tu organización: Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/plan-estrategico-cultura-preventiva/
El clima preventivo es la expresión del equilibrio entre las demandas de producción y los objetivos en salud y la seguridad. Si la productividad se favorece de forma prioritaria a costa de la seguridad, los empleados percibirán como prioridad de la organización la productividad y alinearán sus comportamientos en consecuencia y tomarán atajos vulnerando las normas de seguridad. A la inversa, si en situaciones de conflicto entre productividad y seguridad la dirección se decanta por el principio de que “aquí trabajar y trabajar con seguridad son siempre la misma cosa”, las personas perciben el clima de seguridad y la probabilidad de que un trabajador se salte las normas de seguridad se minimiza. Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/introduccion-a-la-cultura-preventiva-ii-backtobasics/