今年以來，開灤集團內蒙公司通過制定完善的制度、加強審批和監管、提高團隊素質等措施，不斷加強工程立項管理，確保項目立項的質量和效益，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。 一是完善立項管理制度。進一步制定完善的立項管理制度，明確立項的原則、範圍、程序以及責任主體，確保立項工作有章可循、有據可查。同時強調項目的前期調研和可行性分析，充分論證工程項目的必要性和可行性。 二是優化立項管理流程。加強立項審批和監管力度，建立嚴格立項審批流程，層層把關、嚴格篩選，按照既定計劃和要求有序推進。重點關注項目的立項目的及目...