星巴克中國區業務的出售消息已在坊間流傳多時，但始終未能落定。7月30日，CEO倪睿安在財報會上表示：“我們正在對超過20個有強烈意願的機構進行評估。我們對中國市場的信心與承諾不變，並希望保留中國業務相當比例的股權”。 據外媒報道，星巴克中國業務估值高達100億美元。其可能保留中國業務30%股權，其余70%由多個買家分攤，每家不超過30%。如此方案極不合理：想套現卻不肯離手，還惦念著“I'll be back”。 那麼，從“分大區授權”轉為全部自營，星巴克在華走過了怎樣的發展歷程？自營與加盟業務，對星巴克的全球布局各有什麼意義？星巴克又為何在此時謀求出售門店規模快速增長的中國區業務？ 【時間軸】 00:43 星巴克在中國，為何采取全自營模式？ 02:43 加盟與自營四六開，是深耕北美市場30年得出的“黃金比例” 06:08 星巴克别扭的出售方案，遠不如9年前的Uber“通透”