2024年，《臺灣漫遊錄》獲得美國國家圖書獎翻譯圖書獎，2026年又獲得布克國際圖書獎，成為全球知名的中文作品，版權售出到24個國家。這樣的成就離不開出版社的貢獻，而本書英文版的第一家出版商恰好是灰狼出版社，一家非營利文學出版機構。《臺灣漫遊錄》的作者和譯者在英語出版市場上没有知名度，為什麼灰狼會願意接受她們的出版申請？這和灰狼獨特的經營模式有關。 灰狼（Graywolf）出版社成立於1974年，早期是業余社團性質的詩歌出版商。1984年，灰狼注冊成為非營利出版機構，有條件獲得政府對文化產業的補助和資助。目前灰狼一年大概出30多本書，常銷書650種，預算500萬美元，員工不到20人。 作為非營利組織，灰狼出版社的收入主要來自圖書銷售，但也有相當部分來自捐贈，每年獲得的捐贈金額160萬美元。捐贈補充了圖書銷售收入不足的預算部分，是出版社持續經營的基本條件之一。 作為小出版社，灰狼無法參與大社之間的競爭，在流行出版類别中看不到它的作品。但也因此讓它有機會在大社忽視的出版領域大膽下注，通過品類創新獲得和體量不相稱的聲譽。
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 Zara將Lefties推到實體店面一線，不斷進入新市場，開設新店面，是為了將Shein儘可能封鎖在低端市場，避免Zara直接經受低價打擊。然而競爭並非一廂情願，Lefties本身必須具備一定的競爭力才能和Shein展開競爭。品種方面，Lefties無法和Shein競爭。Lefties的競爭優勢包括品牌聯想、成本和體驗。 在區域選擇上，Lefties避開美國市場，讓Shein和Temu、亞馬遜拚消耗，消耗戰需要大量補貼，Zara無法跟隨。從市場占比看，歐洲收入占2/3，美洲18%，亞洲及其他市場（含中國）15%。美洲市場收入主要來自Zara及Inditex旗下的高端品牌，短期內Lefties没有進入美國的計劃（只在墨西哥有28家店）。 媒體關於Zara的報道在2022年到2006年之間有一個很大的轉變。2022年，媒體的看法是Shein成功改寫了競爭規則，奪取傳統快時尚企業Zara的市場。主動權在Shein一方，Zara無法在速度和成本上對抗Shein，在社交媒體上顯著落后。到了2026年，媒體普遍認為Zara打開向上通道，已經成功擺脫了和Shein之間的成本競爭，進入了一個新市場空間。 金融時報有一篇報道文章，題為“Shein的競爭對手們發現最有效的防禦來自實體店...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 Zara所遇到的情況是競爭對手采用一套新的競爭組合，讓企業原有的競爭優勢化為烏有。由於商業模式獨特，Zara無法改變原有的運營邏輯，難以對競爭做出響應。 Zara的整套運營機制都是為實體店面服務的，上遊和零售店面之間配合極為高效。這種緊密合作效率很高，但也因此難以做出改變。和Shein圍繞線上銷售組織設計生產相比，Zara既没有没有成本優勢，也響應速度優勢。 Shein降低成本的辦法是細分任務和分布式生產，這是基於中國市場的特殊能力。除非Zara將工廠轉移到中國，但這會破壞它的核心價值主張，新品上市速度。Zara新品種受實體店面貨架空間限制，而Shein的網上貨架没有這項限制，Shein充分利用了這一條件，拉開與Zara在品種方面的距離。2022年~2023年，Zara推出的品種數量為4萬，同類品牌H&M品種23000，Shein的品種為150萬，Zara每天上線100種，Shein每天上線數千種。 疫情期間，Shein App全球下載量登頂。2022年，Shein銷售額超過Zara。此時Zara全球有2000家店面，而Shein仍然在線下隱身，没有店面，没有線下廣告，没有名人代言,大多數時尚行業的人不知道Shein總部在哪里。很多人認...
創業初期，兩位創始人曾經認為社交媒體平臺Google和Facebook會是自己的主要顧客。因為平臺通常不具備新聞行業的專業能力，並且涉及利益衝突，很可能需要像NewsGuard這樣的第三方評分服務。他們在矽谷會見投資人，兜售打分業務。創始人回憶說，在路演過程中，他們獲得了一些奇妙的遭遇。矽谷文化和傳統媒體差别很大，他們穿正裝，但很多投資人穿著T恤衫和有洞的牛仔褲，坐著滑板來開會。NewsGuard給出的商業價值是成本，購買他們的數據和服務可以大幅度減少平臺為律師和公關支付的成本。 開始時他們的介紹受到歡迎，Facebook首席產品官Chris Cox對他們的方案表示讚賞，他說Facebook運用數百名工程師試圖解決虛假信息問題。然而他們也知道，光憑自己是無法解決這一問題的。不過初期的熱情没有轉化為合同，他們没有見到Meta的第一和第二號人物。 兩位創始人回憶說，他們有一種不好的預感，平臺似乎並不打算解決虛假新聞的問題，這是他們的商業計劃。由此來看，虛假新聞不是平臺缺陷，而是平臺的功能。他們是平臺創造的用戶價值的一部分，能夠引發關注，顯著延長用戶在平臺上的停留時間，增加互動。換言之，假新聞有助於提高內容的廣告價值。失去平臺市場讓創始人非常失望，好...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 假新聞是世界性難題，能不能在消費者接觸假新聞之前給出預警，引起消費者注意？一些新聞從業人員認為這是未能滿足的市場需求，這就是NewsGuard的緣起。 NewsGaurd提供新聞媒體或網站評估服務，他們根據自己制定的新聞作業標準，為媒體打分，分數從0~100。除了打分，他們也可以提供虛假新聞追蹤和品牌傳播安全等業務。這家公司是在2018年由 Steven Brill和L. Gordon Crovitz 聯合創辦。Brill是法律媒體創業者，Crovitz曾經是《華爾街日報》發行人。《紐約時報》和美聯社的兩名資深記者Joyce Purnick和Amy Westfeldt提供新聞專業支持。 從上述信息可以知道，這是一家試圖運用新聞專業能力為用戶創造價值的企業。據創始人介紹，他們聘用35名新聞專業人員，對7500家新聞媒體進行打分，占美國在線新聞服務商的98%。像Meta和Google這樣的平臺服務商也有虛假新聞核查機制，但2016年大選期間它們未能很好地處理網絡上出現的大量虛假新聞，為此受到各方面的批評。當假新聞能夠帶來流量的時候，平臺處理起來很可能會有猶豫。NewsGaurd創始人認為，由於存在利益衝突，平臺本身無法解決虛假新聞難題，因...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 1971年7月7日，在耶魯同學畢業20週年聚會后，孔傑榮在《紐約時報》發表社論對頁版文章，“唐尼能不能參加畢業25週年同學聚會”，呼籲政府解決唐尼間諜案。在文章里，他引用國務院匿名信息，承認兩人的間諜身份。孔傑榮並不知道，此時基辛格已經在前往中國的路上。在基辛格的談判計劃中，就包括爭取唐尼費克圖釋放。 7月9日，基辛格和週恩來開始會談，前后17個小時。在去機場前，基辛格提出唐尼等四人的問題。他說總統對此非常關注，希望在訪華前能夠解決或改善。這不是要求，而是請求幫忙，I’m asking it as a favor。週恩來表示， 如果他們表現良好，可以縮短刑期，但法律流程需要時間。基辛格借此表示，這是總統個人態度。他不談法律問題，不談人權問題，回避雙方爭議，為中方決策創造條件。 10月，基辛格再度前往北京。基辛格說，他過去不知道唐尼和費克圖是中情局間諜。美國政府接受中國法律的判決，他們在中國的活動是有罪的。如果中國政府同意釋放他們，可以讓美國人民對中國有好的印象，有利於中美關系。有了基辛格的態度，週恩來表示，如果他們承認罪行並且表現良好，中國法律允許縮...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 1956年聖誕節，他聽到了女聲合唱的聖誕頌歌。從草嵐子監獄到西什庫教堂大約400米遠，也許教徒們結束活動后會經過這條胡同。 1960年，瑪麗·唐尼第二次到北京，住在新僑飯店。著名記者埃德加·斯諾正在北京，他在中國進行采訪，也住在新僑飯店。他在中國住了半年，后來發表了 The Other Side of the River，否認三年困難時期的災害。作為調查記者，在現場工作了相當長時間，斯諾仍然只能掌握極為有限的真實信息。 當時在北京的外國人已經很少，瑪麗·唐尼和斯諾在吃飯時相互認識。斯諾擁有新聞記者的嗅覺，他從瑪麗·唐尼這里獲得新聞素材。在他采訪週恩來時，兩人談到關押在中國的美國人，週恩來對中國的政策做了解釋。他說唐尼間諜案是針對中國的顛覆活動，不屬於朝鮮戰爭戰俘交換之列。他還向斯諾提供了1955年與哈馬舍爾德會談的記錄，里面有中方通過審訊獲得的信息。週恩來說，這份文件從未公開過，他很了解調查記者需要什麼樣的材料。 通過和斯諾的接觸，瑪麗·唐尼通過文化探視獲得了來自中方最高層的信息，她的情報能力超越了國務院和中情局。斯諾很同情瑪麗·唐尼，他送了唐尼一件襯...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 唐尼身份早已被識别，審訊方已經充分掌握他參與組織特務活動的證據。只要初步的審訊就可以判斷，唐尼是主要人物，費克圖只是小角色。此時唐尼又犯下一個專業性錯誤，無敵而自信。他試圖編造故事，但他過高估計了自己的記憶力和承壓能力。審訊的技巧之一是反復核對，抓住每次供述中的前后矛盾之處展開心理攻擊。唐尼能夠記住故事的細節，但他記不住編造的姓名，每次需要回憶，假得不能再假。在費克圖的交代中，故事是假的，人物是真的。在唐尼的交代中，兩樣都是假的，很容易被審訊人員攻破。他和費克圖之間的故事差距變得越來越大，越來越難以自圓其說。 在回憶錄中，唐尼不方便披露中情局如何破譯密碼。他引用了一本2000年的公開出版物，前中情局特工Joe Kiyonaga （清永）太太撰寫的回憶錄。Joe Kiyonaga是唐尼在日本時的頂頭上司，在書中他有一次評論說，没有想到唐尼會有那樣的閒情逸致，在監獄里面搞間諜活動。
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 我們使用的案例是冷戰時期著名的中情局唐尼間諜案，涉及兩名在中國從事間諜和顛覆活動的中情局間諜傑克·唐尼和里查德·費克圖。這個案件案情並不復雜，然而處理期限長達20多年，期間中美高層都有深度卷入。最終，在中美恢復關系的背景下，案件得到解決。80年代，里根和副總統布什還曾就此做過后續工作。 2006年，中情局歷史學家撰寫了關於唐尼間諜案的研究論文。2008年，中情局相關檔案解密。2010年，中情局拍攝了宣傳唐尼案件的紀錄片《極度忠誠》，唐尼和費克圖以真人出鏡。2014年，傑克·唐尼去世，留下一本私人回憶錄。根據唐尼生前意願，哥倫比亞大學出版公司獲得授權，2022年出版了基於這本回憶錄的半學術作品《遺失在冷戰中》，由曾任副助理國務卿的柯慶生執筆。同年，康奈爾大學出版社出版了魯樂漢的獨立研究作品《間諜與顛覆：唐尼在中國的秘密活動》。2024年，西蒙舒·斯特出版公司出版《謊言的囚徒：唐尼的冷戰經歷》，作者是調查記者巴里·沃思(Barry Werth，代表作《10億美元分子》)。 這些圖書的素材相當豐富，引用了大量專訪和官方文獻，特别是中美外交文件和中情局文件。除此...
每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 從美軍內部的情況來看，Maven計劃的成功有很大的偶然性。據記者調查，國防部人工智能應用項目多達數百個。計算機視覺識别技術是公開的，其他項目也可以自行開發。丘克的領導力首先體現在內部創業中的產品市場匹配，在一群關注武器和火力的軍官中，他第一個提出，情報工作才是人工智能服務最能發揮價值的匹配市場。人工智能以用戶友好的方式幫助指揮官從混亂的信息中找出支持能夠直接決策的關鍵信息，並且能夠以前所未有的速度和規模提供這一服務。在技術開發模式上，他摒棄了依賴主承包商的傳統作業，直接從創業企業采購技術。在項目管理上，他讓組織結構和活動方式支持矽谷創業企業的工作環境。 2026年5月，丘克在《財富》上發表文章總結人工智能應用的經驗。他說Maven計劃開始時國防部內部的懷疑是有道理的，過去的軟件項目往往超時，超預算，而且質量不佳。Maven計劃有所不同不是因為AI技術，而是因為它所實施的組織變革。Maven計劃的領導者致力於打破國防部原來的工作流程，將戰場表現作為唯一的評價指標。根據2026年斯坦福AI指數，美國企業在AI應用方面排名全球第24名。這和美國在算法上...