數字に強い社長になるポッドキャスト

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の福島正人先生をお訪ねし、福島先生の新刊、「図解でわかるビジネスフレームワークいちばん最初に読む本」に関し、アイディア創出・會議で使えるフレームワークについてお尋ねしました。まず、福島先生は、弁証法をお薦めしたいそうです。福島先生も、かつては、弁証法は哲學的でむずかしそうだというイメージを持っていたそうですが、田阪広志さんの書いた「使える弁証法」という本をを読んで、ビジネスでも使える方法だ考えるようになったそうです。具體的には、対立するテーゼとアンチテーゼを、両立、統合するような方法、すなわち、ジンテーゼを探すというフレームワークです。例えば、キャンプを楽しみたいと思う一方で、その準備が面倒と感じるときは、グランピング（キャンプ用品や食材・食事などがあらかじめ用意されている施設）を利用すれば、手軽にアウトドアを楽しむことができるようになります。つぎに福島先生がお薦めする方法は、ペイオフ・マトリックスだそうです。これは、複數の改善案の中から、どれを...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の福島正人先生にお越しいただき、福島先生の新刊、「図解でわかるビジネスフレームワークいちばん最初に読む本」に関し、組織で使えるフレームワークについてお尋ねしました。まず、福島先生によれば、組織の３要素、「共通目的」、「貢獻意欲」、「コミュニケーション」を意識することが大切ということです。特に、コミュニケーションは、組織の構成員どうしの潤滑油のような働きがあるので、経営者の方は、これを欠かさないように留意して欲しいということです。 貢獻意欲は、給與の引上、昇給、キャリアパスを示すなど、従業員の方の意欲を引出す施策を行う必要があるということです。ただし、金銭面だけでなく、仕事のやり甲斐やキャリア形成など、金銭面以外のものも與えることができるようにするとよいということです。共通目的については、経営理念や、経営目標などで、従業員の方に會社の目指すところが明確に分かるようにするということです。このとき、経営理念は抽象的でもよいそうですが、経営目標は數値などで...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の福島正人先生にお越しいただき、福島先生の新刊、「図解でわかるビジネスフレームワークいちばん最初に読む本」に関し、問題を整理するときのフレームワークについてお尋ねしました。まず、福島先生がお薦めする、問題を整理するためのフレームワークは、「Ａｓ　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ」だそうです。これは、現狀（Ａｓ　ｉｓ）と、あるべき姿（Ｔｏ　ｂｅ）を整理し、そのギャップ（問題）を明らかにする方法だそうです。これを活用した例は、攜帯電話の開発だそうです。まず、外でも電話したいというあるべき姿を目指して開発され、つぎに、サイズを小さくしたい、寫真も撮れるようにしたい、インターネット通信も使えるようにしたいというＴｏ　ｂｅをめざして、つぎつぎに進化してきたそうです。この、「Ａｓ　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ」は、キャリアプランにも使えるそうです。たとえば、３年後、５年後になりたい自分を描くことで、それを目指すための問題整理ができるようになるそうです。つぎに福島先生がお薦めするフレーム...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回は、中小企業診斷士の福島正人先生にお越しいただき、福島先生の新刊、「図解でわかるビジネスフレームワークいちばん最初に読む本」に関し、ビジネスフレームワークとはどういうものかということについてお尋ねしました。まず、福島先生にビジネスフレームワークとはどういうものかをお尋ねしたところ、ビジネスフレームワークとは、仕事（ビジネス）をする上での枠組み（フレームワーク）という意味だそうです。そして、ビジネスフレームワークには、「自己流ではなく王道」、「バラバラな品質ではなく安定した品質」、「時間をかけてではなく短時間で」という特長があるそうです。したがって、まず、福島先生のご著書から、ビジネスフレームワークを學んでいただき、さらに、それをもとに自社の事業にアレンジしながら活用していただくことで、効率化を図ることができるということです。特に、中小企業では、しばしば、自己流の方法でビジネスを進めていることがありますが、その方法ではなかなかうまく行かず、苦心している例が見られるそ...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、神谷先生の新刊、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」に関し、未來に進む思考法についてお尋ねしました。まず、神谷先生は、最近、占いに注目しているそうです。神谷先生自身も、これまで占いに頼ったことはないどうなのですが、歴史的にも、世界的にも、占いで決斷をする経営者は多いと感じているそうです。占いは、非論理的ではあるものの、それだけでは解明できない何かがあり、事業運営で重要な決斷を、単獨で行わなければならないものの、なかなかそれができないというとき、経営者が占いによって決斷をするということは、決して否定されるべきことではないということです。また、従業員の中で、決斷に迷っている人がいれば、會社から占い師を紹介し、決斷を促すことをしてみるとよいということです。つぎに、神谷先生は、次世代の教育の中で、思考力の磨き方を教えていくべきと考えているそうです。現在の子どもたちへの教育方法は、計算や暗記が中心となっています。その...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、神谷先生の新刊、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」に関し、問題解決のための発想法についてお尋ねしました。神谷先生は、論理的に問題解決方法を導き出す方法がある一方で、論理的ではない、ひらめきによる発想で問題解決法が見つかることも、多々、あることにきづき、それを、神谷先生のご著書の章のひとつとしてまとめたそうです。その代表的なものは、ブレーンストーミングで、複數の人が同じ場所でいくつものアイディアを出し合う中で、ひとりだけでは思いつかないような、さまざまなアイディアを出すことができるということです。また、神谷先生が注目している方法は、デザイン思考の考え方によるものだそうです。これは、主に、デザイナーなどの発想法なのですが、デザイナーの獨特の非論理的な発想により、問題解決法を見つける方法だそうです。その例は、ｉＰｏｄで、すきな場所ですきな曲を聴きたいというユーザーのニーズに対応して、スクロールホイールの導入や、...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、神谷先生の新刊、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」に関し、問題解決経手法の歴史についてお尋ねしました。神谷先生は、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」を執筆するにあたって、現在、使われている多くの問題解決手法を俯瞰して理解してもらうために、それぞれ、いつ提唱されたのか、どういう順番で開発されたのかを整理してまとめ、同書の第５章「問題解決手法の歴史から見えてくるもの」として執筆したそうです。例えば、ＳＷＯＴ分析の歴史は意外と古く、１９５０年～１９７０年から使われているそうです。この、開始時期に２０年の幅があるのは、現在使われているようなＳＷＯＴ分析になるまでに、２０年程度の期間をかけて改良されていったからだそうです。その結果、ＳＷＯＴ分析は、ＰＥＳＴ分析、ファイブフォース分析、バリューチェーン分析、ＶＲＩＯ分析などの環境分析を統合する分析手法になっているそうです。 また、神谷先生は、第５章で、経営哲學...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、神谷先生の新刊、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」に関し、経営理念と価値観についてお尋ねしました。神谷先生によれば、問題解決とは、理想と現実のギャップを埋めることですが、その理想を明確にしておかなければ、問題解決ための活動も明確にならないので、理想とする姿を明確にすることは大切だということです。その理想の姿は、一般的には、経営理念や経営ビジョンとして示すことが多いということです。ただ、経営理念は、経営者や従業員の価値観と一致させることが大切だそうです。なぜなら、もし、経営理念が経営者や従業員の価値観とずれていると、問題解決のための活動が鈍くなるからだそうです。それは、判斷材料が不足するときなどは、経営者や従業員が持っている価値観が、重要な判斷要因になるからだそうです。では、経営者や従業員の価値観を明確にするにはどのようにすればよいのかをお尋ねしたところ、神谷先生は、価値観の例として、誠実、冒険心、感謝、ユ...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回も、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、神谷先生の新刊、「すぐに役立つ！問題解決手法の基本と活用法」( https://amzn.to/2BOiQHk )に関し、問題解決とはどういうことか、ということについてお尋ねしました。神谷先生によれば、問題解決に関する書籍は、すでに多く出版されていますが、それらは、論理的な解決方法と、直感的・創造的な発想による解決方法を説明している本に分けられるそうです。そのうち、論理的な解決方法については、體系的に書かれているものの、発想による解決方法については體系的な説明が書かれているものがないそうです。そこで、神谷先生は、論理的な解決方法だけでなく、発想による解決方法も體系的に説明することを、ご著書で試みておられるそうです。そして、神谷先生は、「問題」とは、あるべき姿と現実のギャップのことであり、「問題解決」とは、両者のギャップを埋めることと考えているそうです。しかし、多くの経営者は、時間的な制約や、資金的な制約などから、１００％完全な解決方法を見つけ...

この番組は、數字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、數字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。今回は、中小企業診斷士の神谷俊彥先生にお越しいただき、コロナ禍において、中小企業はどのような対応をしていけよいのかということについてお伺いします。神谷先生によれば、神谷先生のお知り合いの中小企業経営者の方たちからきいたお話によると、経営者の方たちは、総じて、コロナ禍に対応した新たなビジネスモデルをつくっていかなければならないと感じているそうです。また、中小企業の現在の狀況は、報道されているよりも悪化しており、売上が９０％減少したり、まったくなくなったという會社もあり、リーマンショックや、東日本大震災のときよりも、大きな影響を受けている會社も多いと、神谷先生は感じているそうです。そのような狀況にあることから、前述のように、ビジネスモデルを変える必要性を、経営者の方たちは、強く感じていると、神谷先生は考えているそうです。そして、現狀では、融資などによって會社の資金繰を維持する以外に、直ちに実踐できる抜本的な打開策はないものの、神谷先生は、ＢＣＰ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｃｏｎｔ...