第十二講 | 新組織原則 你好，歡迎來到《智能商業二十講》，我是曾鳴。 上一講我們介紹了新時代戰略制定和執行新的方法，但實際上這樣新的戰略思考方式，如果没有組織的創新是不可能落地的，所以這一講我們將重點討論——未來的新組織需要怎樣的原則？ 這個挑戰阿里巴巴集團在2008年第一次提出新商業文明的時候我就意識到了。當我們一方面試圖建設互聯網的商業新模式來取代工業文明的時候，我們自己的組織方式卻是工業時代最傳統的公司制度，各層制由上而下相對僵化、相對緩慢的這種決策和管理機制。 然而，什麼才是互聯網時代的創新組織原則和模式？在過去將近十年的時間里阿里巴巴進行了很多的嘗試，從內部建設共享平臺，到賽馬這樣的創新機制，到用自己開發的基於網絡的內部協同軟件替換掉傳統的ERP。雖然積累了不少經驗，但是還是感覺没有找到未來明確的方向，回答這個問題比我們想象的要困難得多。 最近一些領先的互聯網企業開始有了更多的經驗分享，例如：谷歌的CEO最近寫了一本書，解釋了谷歌內部整個的運營機制，叫《重新定義公司》。 Facebook...