第十三講 | 新組織架構 你好，歡迎來到《智能商業二十講》，我是曾鳴。 上一講我們討論了組織的原則正在從管理和激勵走向賦能，相應的組織的架構和運營法則也在發生重大而根本的變化。 這一講我們要討論的是，基於創造力的需求組織的架構應該怎麼變化？ 我的觀點是基於科層制結構以管理為核心的公司架構，會演變為以賦能為關鍵詞的創新平臺，這種創新的組織架構在於提供平臺，讓一群創造者可以更自由的聯結、更順暢的協同、更高效的共創。 新的組織會有三個重要的架構特征： 第一個，強大的創新中后臺； 第二個，自由聯通網狀協同的團隊結構； 第三點，在線實時的動態指標矩陣； 一、創新的中后臺 一個組織他要求前端反應越靈活、越創新的話，其實越需要中后臺用平臺化的方法來提供支持和服務。傳統的企業典型架構是前后臺一體化的，從產品到技術、到運營，它是一個垂直整合的架構。阿里巴巴這幾年做的最重要的事情就是試圖打破這種煙囪式的結構，把能夠共享的中后臺資源都儘可能地整合在一起...