泳池機器人賽道的藍海，已逐漸變紅。 此時談論“做一款好機器人”已經不夠，當下的命題是：如何把一條窄賽道拓成寬賽道，再把寬賽道做深，變成自己的護城河？ 基於此，雷峰網與星邁創新創始人王生樂展開了一場深度對話。 王生樂會坦誠“營銷浪費了錢”，直言“亂拓品類容易拖死公司”，懂得讓資本和業務共贏而非綁架業務，堅持“確定不做什麼比做什麼更重要”，敢於承認“95%靠運氣”，但每一步的落子，又都把運氣成分壓縮到最小，會用“壓強原則”在泳池賽道集中資源，卻又誓死堅持底線：賬上必須留足18個月工資。 提及入局割草機器人，王生樂...