In de studio Geert Gerritse, op dit moment adjunct-directeur van het nieuwe shared service center van de Erasmus Universiteit, en zijn carrière bij meerdere nieuwe SSC’s betrokken geweest. Met Geert wil ik eens kijken de aanleiding om een SSC te beginnen, de voordelen en de mogelijke valkuilen die je bij invoering kunt tegenkomen. En daarnaast naar de rol van de controller in een nieuw of bestaand shared service center. Ondersteunende stafactiviteiten- of secundaire processen - lenen zich blijkbaar goed voor concentratie. Deze processen en activiteiten behoren niet tot de kernactiviteiten, zijn niet van strategisch belang en zouden geen directe invloed op de externe klant. Samengevoegde ICT-, Human Resource- en Finance afdelingen zijn inmiddels gemeengoed. De Erasmus Universiteit heeft besloten om in 2015 een USC op te richten. Wat is nu voor veel bedrijven de aanleiding om een SSC in te richten? Welke ontwikkelingen zijn er bij SSC’s in Nederland, als je kijkt naar de situatie 1...