安踏以123億元成為彪馬第一大股東，卻只持有29.06%的股份。它接住的是一家仍在低谷、但擁有全球渠道和體育資產的品牌。安踏最擅長的零售效率，這次能不能重新讓消費者想買彪馬？ 本期你將聽到： 安踏為什麼願意溢價入股仍在虧損的彪馬？ 第一大股東和控股股東，到底差在哪？ 彪馬不缺知名度，真正缺的是什麼？ 清渠道、壓庫存、減少折扣，為什麼會讓收入更難看？ 安踏做成FILA的經驗，為什麼未必能復制到彪馬？ 123億元買到的，究竟是一項資產，還是一場全球化考試？ 節目信息： 主播：粥粥 來源：虎嗅商業消費組 作者：劉紓含 編輯：苗正卿