每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 從美軍內部的情況來看，Maven計劃的成功有很大的偶然性。據記者調查，國防部人工智能應用項目多達數百個。計算機視覺識别技術是公開的，其他項目也可以自行開發。丘克的領導力首先體現在內部創業中的產品市場匹配，在一群關注武器和火力的軍官中，他第一個提出，情報工作才是人工智能服務最能發揮價值的匹配市場。人工智能以用戶友好的方式幫助指揮官從混亂的信息中找出支持能夠直接決策的關鍵信息，並且能夠以前所未有的速度和規模提供這一服務。在技術開發模式上，他摒棄了依賴主承包商的傳統作業，直接從創業企業采購技術。在項目管理上，他讓組織結構和活動方式支持矽谷創業企業的工作環境。 2026年5月，丘克在《財富》上發表文章總結人工智能應用的經驗。他說Maven計劃開始時國防部內部的懷疑是有道理的，過去的軟件項目往往超時，超預算，而且質量不佳。Maven計劃有所不同不是因為AI技術，而是因為它所實施的組織變革。Maven計劃的領導者致力於打破國防部原來的工作流程，將戰場表現作為唯一的評價指標。根據2026年斯坦福AI指數，美國企業在AI應用方面排名全球第24名。這和美國在算法上...