每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”。 Zara所遇到的情況是競爭對手采用一套新的競爭組合，讓企業原有的競爭優勢化為烏有。由於商業模式獨特，Zara無法改變原有的運營邏輯，難以對競爭做出響應。 Zara的整套運營機制都是為實體店面服務的，上遊和零售店面之間配合極為高效。這種緊密合作效率很高，但也因此難以做出改變。和Shein圍繞線上銷售組織設計生產相比，Zara既没有没有成本優勢，也響應速度優勢。 Shein降低成本的辦法是細分任務和分布式生產，這是基於中國市場的特殊能力。除非Zara將工廠轉移到中國，但這會破壞它的核心價值主張，新品上市速度。Zara新品種受實體店面貨架空間限制，而Shein的網上貨架没有這項限制，Shein充分利用了這一條件，拉開與Zara在品種方面的距離。2022年~2023年，Zara推出的品種數量為4萬，同類品牌H&M品種23000，Shein的品種為150萬，Zara每天上線100種，Shein每天上線數千種。 疫情期間，Shein App全球下載量登頂。2022年，Shein銷售額超過Zara。此時Zara全球有2000家店面，而Shein仍然在線下隱身，没有店面，没有線下廣告，没有名人代言,大多數時尚行業的人不知道Shein總部在哪里。很多人認...